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如何抓好班组建设打牢管理基础

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-24     浏览次数:

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  在班组建设管理工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。
  济南车务段班组管理现场会在泰山站组织的接发列车模拟演练中拉开序幕。“报告车站值班员,站内2/4号道岔红光带。”“好,立即呼叫1228次机外停车。”济南车务段班组管理现场会在泰山站组织的接发列车模拟演练中拉开序幕。
  济南车务段在泰山站召开班组建设现场会,现场会上来自11个车站20余名分管班组管理的管理人员分两组现场参观了该站的信号楼、调车组、助理室等行车岗位,对岗点的环境卫生、定置及5S管理咨询及作业流程、标准等涉及班组管理的内容进行了观摩。与会人员还观摩了接发列车和调车作业模拟演练,精彩的演练赢得现场阵阵掌声。在进行的经验交流中,该站的车站、班组两级班组长分别从不同角度阐述了在班组建设中的认识和做法。路局企法处和该段领导围绕自控班组建设的难点问题、现场作业安全关键卡控的措施、影响本单位安全生产的突出问题、解决问题的建议和下一阶段自控型班组建设的设想等作了重要部署。

班组管理打下管理基础

  通过此次现场会,有力的推动该段进一步落实作业标准,强化风险控制,实现运输安全持续稳定。班组管理与5S咨询管理有着一致的管理目标(文章来源:中国经济网)




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