班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
　　班组是连接企业和员工的纽带，企业各项活动和工作的有效推进，落脚点都离不开班组。一直以来，国网通化供电公司辉南检修分公司积极凝聚班组元气和活力，充分激发了广大员工的工作热情和创造潜能，5S管理咨询工作实现了队伍素质和管理水平的持续提升。
　　强化学习提升班组安全水平
　　“我们班近两年新分配的大学生和复转军人比较多，人员结构年轻化，虽然
　　干工作积极性比较高，但是缺乏实战经验，抓好安全教育就是我们班当前的首要任务。”该分公司配电运检班班长刘楠说。

　　长期以来，该班以安全教育为抓手，组织班员集中学习安全生产政策和法律法规，着力增强员工安全生产法律意识、责任意识和安全意识，严把“两票”、“三制”关。该班通过举行安全生产班组互查、安全警句现场编唱等活动，将安全重心侧重至抢修施工现场。该班还在工作现场不定期检查员工的生产安全防护用品，及时更换、淘汰存在安全隐患的安全工器具及劳动防护用品，并设专人督促员工试验、保管安全工器具。他们始终把安全放在工作首位，真正做到“一线在手、安全在心、遵章守纪、确保效益”。同时，该班结合“高压、高空”作业的特点，制定了详细的安全教育措施。
　　他们还针对新进员工积极开展“师带徒”活动，新员工在指定师傅的带领下，以现场为阵地，以5S咨询管理为重点，从思想上和行为上提升防范危险因素的意识。
　　班组齐心构建和谐家园
　　“我们班真是一个特别团结的班，刚到这不熟悉，可是班里每一个人都特别
　　关心我的工作、生活情况，我一下就被浓浓的家庭氛围感染了！”刚分别配到配电运检班的新员工感动地说道。
　　俗话说“要想跑得快，全靠车头带”。一个班组更是这样，一个能干的带头人能够把分散的力量凝聚成强大的合力，引领班组实现资源的优化整合，达到争先创优的先进班组水平。该运检班班长工作认真、爱护班员，被班里的同事亲切地称呼为“好”班长。他不但在生活上关心爱护班员，对待工作更是勤勉严谨、一丝不苟。“一年中我们承担着通化市所有重大的保电任务，对我们来说每场保电都是一次高考，同时也是一次彰显国网品牌，展示企业形象的良好时机。”郭良说道。
　　每逢有保电任务时，配电运检班都要针对通化气候条件、电网薄弱环节和特殊运行方式等情况，认真编写应急事故预案，为各种保电环境“量身定制”一套详细的保电计划，并通过开展事故预想，加以演练和熟悉，提高事故的应对能力和处理能力。同时，该班定期组织人员对城区配电线路及设备进行细致巡检及隐患排查，对有可能危及线路、设备正常供电的缺陷、隐患，采用“零点检修”的方式，及时安排处理。一直以来，该班不仅出色完成了各项重大活动的保电任务，并且确保了人民生活的正常供电。（文章来源：新华网）