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阎良供电公司运用“三个着力”加强班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-11     浏览次数:

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  班组建设管理中,虽然班组长不是干部,然而却在基层管理中起着至关重要的作用。通过班组长在工作中合理指挥、认真管理组织,将避免带来巨大的经济损失。只有保证每个班组长都成为一个很好的管理者,工区、公司才有保证安全、经济运行的动力,企业生产才能够按照计划合理安排,才能有助于在实际的工作中实现PDCA的闭环管理。同时按照“夯实基础,提升管理”的思路要求,国网西安供电阎良公司突出规范班组管理,提升员工素质,优化工作环境这一重点,立足“三个着力”全面加强班组建设。
  着力抓好常态管理。依照上级有关加强班组建设的规定要求,结合“三集五大”体系建设各项业务实施6S咨询管理实际,以明确工作职责,理顺工作秩序,规范工作流程为重点,切实加强班组的标准化建设,对班组内部的所有制度、规定、标准、流程进行全面梳理,进一步健全完善班组标准化建设的常态机制,不断提高班组规范化管理水平。同时,大力开展创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“标杆班组”等创建活动,切实增强班组创新管理的凝聚力和战斗力。

班组管理团结一心

  着力深化学习培训。按照“一专多能,一岗多能”的要求,认真抓好学习计划的制定、学习措施的落实、学习成果的检测。以转岗人员、新进人员为重点,分层次、分专业、分岗位,在业务部门、基层班组广泛开展业务研讨和技术交流活动,充分利用培训基地和实训室,广泛开展“岗位练兵”、“员工互讲”、“师徒帮带”等活动,不断提高班组员工的业务能力和工作水平。并结合班组实际工作,积极推进QC课题创新和成果应用,认真研究解决生产经营工作中遇到的新困难和新问题。
  着力完善基础设施。关注重视班组员工的文化生活,深化职工小家创建活动,重点从优化工作学习环境入手,完善基础设施,丰富员工的文体活动场所,让职工学习有场所,娱乐有设施,工作有动力。同时,注重营造文化氛围,通过建立学习园地、制作悬挂宣传展板等形式,广泛宣传“五统一”企业文化知识和上级的方略决策及工作部署,全面推进6S咨询试点班组企业文化落地实践工作,切实引导激励员工,有力促进了各项生产经营任务的顺利完成。(文章来源:中国电力新闻网)




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