在班组建设管理中，虽然班组长不是干部，然而却在基层管理中起着至关重要的作用。通过班组长在工作中合理指挥、认真管理组织，将避免带来巨大的经济损失。只有保证每个班组长都成为一个很好的管理者，工区、公司才有保证安全、经济运行的动力，企业生产才能够按照计划合理安排，才能有助于在实际的工作中实现PDCA的闭环管理。同时按照“夯实基础，提升管理”的思路要求，国网西安供电阎良公司突出规范班组管理，提升员工素质，优化工作环境这一重点，立足“三个着力”全面加强班组建设。
　　着力抓好常态管理。依照上级有关加强班组建设的规定要求，结合“三集五大”体系建设各项业务实施6S咨询管理实际，以明确工作职责，理顺工作秩序，规范工作流程为重点，切实加强班组的标准化建设，对班组内部的所有制度、规定、标准、流程进行全面梳理，进一步健全完善班组标准化建设的常态机制，不断提高班组规范化管理水平。同时，大力开展创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“标杆班组”等创建活动，切实增强班组创新管理的凝聚力和战斗力。

　　着力深化学习培训。按照“一专多能，一岗多能”的要求，认真抓好学习计划的制定、学习措施的落实、学习成果的检测。以转岗人员、新进人员为重点，分层次、分专业、分岗位，在业务部门、基层班组广泛开展业务研讨和技术交流活动，充分利用培训基地和实训室，广泛开展“岗位练兵”、“员工互讲”、“师徒帮带”等活动，不断提高班组员工的业务能力和工作水平。并结合班组实际工作，积极推进QC课题创新和成果应用，认真研究解决生产经营工作中遇到的新困难和新问题。
　　着力完善基础设施。关注重视班组员工的文化生活，深化职工小家创建活动，重点从优化工作学习环境入手，完善基础设施，丰富员工的文体活动场所，让职工学习有场所，娱乐有设施，工作有动力。同时，注重营造文化氛围，通过建立学习园地、制作悬挂宣传展板等形式，广泛宣传“五统一”企业文化知识和上级的方略决策及工作部署，全面推进6S咨询试点班组企业文化落地实践工作，切实引导激励员工，有力促进了各项生产经营任务的顺利完成。（文章来源：中国电力新闻网）