引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

郴州铁通加强班组文化建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-07     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  通过对学习型组织理论的学习,我们认为:学习型班组是班组建设的更高层次,是前沿管理理论在班组管理中的实践和应用,是班组建设崭新的领域,走创建学习型班组之路,是班组建设的更高境界。
  为进一步强化班组团队建设和执行力建设,郴州铁通在班组管理过程中坚持规范管理与人文关怀并举,统筹推进班组文化建设:一是加强制度规范。在落实公司相关规章制度、服务规范、工作流程的同时,要求班组制定相应的小立法对班组的日常5S咨询管理、员工行为等进行细化和规范,使班组管理有章可循,以科学的管理促进班组团队建设;二是注重绩效引导。通过开展岗位技能比武、岗位劳动竞赛和工作质量评优等活动,在绩效分配方面适当拉开差距,激发班组员工的工作热情,增强员工“争优、创新”意识,营造良好的争先氛围;三是强化人文关怀。在业务技能方面鼓励员工通过以老带新和一带一帮扶等形式,提升班组成员整体素质。在生活方面鼓励员工互帮互助、相互关心理解和支持。同时,各班组还利用业余时间适时开展各类文娱活动,增进班组成员的交流和沟通,使班组员工在享受到共事的乐趣的同时,感受到家一般的温馨。

班组建管理标语

  当前,郴州铁通基层班组亲和力、凝聚力和执行力得到激发,班组文化建设呈现勃勃生机。(文章来源:文锦华)




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;