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铝动力公司以星级评选促班组自主管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-04     浏览次数:

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  在班组管理的日常要作中,我基本不用硬性管理约束员工,而是让员工明白我们铝业动协公司的重要必员工的饭碗这个道理,然后从“适合、合适”四个字上让大家找自己的位置。铝业动力分公司以班组自主管理为核心,开展“班组星级”递进式创建活动,将5S咨询工作和班组管理作为强化现场安全、夯实基层管理、量化安全绩效考核的重要举措。
  根据班组工作实际,从安全管理、生产工作、培训工作、基础管理、团队作风五个方面进行考评定级,由低到高分别为一至五星级。活动实行动态管理制,相关部门在日常管理中随时予以监督、检查,对已定级的班组管理实际与《标准》不符的,经分公司考评工作组核实后,取消本级资格,做降低处理。

助推班组管理制度

  活动开展以来,基层班组严格按照星级班组评定标准逐步规范例行安全工作、安全活动、安全培训、两票执行以及现场5管理咨询,班组员工从不接受到主动开展。与此同时,分公司充分利用安全绩效分配政策,将评星情况与安全绩效分配对等挂钩,促进了全员主动控制操作风险、杜绝违章与事故的安全目标。
  截止目前,分公司80个班组中已有60%跨入一星行列,20%的班组申报二星级班组。(文章来源:中铝网)




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