进行班组建设，我们要确立并认真执行好巡回检查制度。在班前、班中进行巡回检查，是安全生产的保证。任何事故的发生都有一定的过程和苗头，我们子啊巡回检查过程中发现了事故苗头，及时地处理好，那么事故就不会发生，或者说发生事故的机会便会大大降低。巡回检查是安全生产的保证，同样也是班组建设的内容。为了进一步做好班组建设，荣成供电公司自动化运维班结合公司“班组建设大提升”的活动要求以及自动化专业工作特点，从多方位、多角度着手，实现班组建设大提升。
　　一是抓好基础管理。依据自动化岗位工作特点，结合人员工作能力，发挥各人工作特长，实现人岗优化配置，达到优势互补、齐头并进的良好效果。根据不同阶段不同任务，制定不同工作计划、实施方案，强化现场安全管理，细化各项工作流程，确保预定目标成效的实现。同时依据“班组建设信息化系统”，以6S咨询加强班组能力提升,完善基础资料、落实基本制度、巩固安全管理，促进班组管理进一步提高。
　　二是抓好基础培训。通过实施“班组技术培训大讲堂”，将技术能手请上讲台，利用说得通、听得懂、看得明的简明语言，传授业务专长，点拨工作难点，梳理工作流程，让每个班组成员都能熟悉了解相关业务，互通有无，以点带面，点点相连，促进班组整体业务大提升。对于新入成员，采取“私人订制”形式，专人领带、多人协助，熟悉并掌握设备安装、数据采集、业务传输、电网监控等内容，使其尽快入行、独当一面。同时，利用远程视频或集中培训方式，由地调组织、县调参与，实现地县一体化式培训，第一时间接纳新知识、第一时间消化新技术，并取得良好效果，促进班组业务水平不断提高。

　　三是抓好班组创新。通过分析不同系统建设期间采用的新技术新应用，组织全体参与并讨论，灵活选取不同课题、不同技术，分析优势利弊，从中筛出问题、选出亮点、修正完善，并由专人执笔汇聚成篇，凝结成果，从而形成人人参与的浓厚创先争优氛围，促进班组整体创新水平不断提升。
　　搞好岗位技术和事故应急求援预案的演练。岗位技术练兵是一种培训，也是一种学习的方式，通过这种学习，可以提高岗位人员的业务技能；而对事故应急求援预案的演练，我们可以在演练前通过班组各岗位人员之间讨论，确定6S咨询内容各自的具体职责，而在演练后进行各自总结，提出自己的不足和希望改进的地方，以便来提高班组成员的应急事件的处理水平。当岗位人员业务技能和突发应急事件的处理能力提高了，那么班组的安全生产便又上开了一个台阶。（文章来源：许宏力）