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激活班组建设“活力因子”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-28     浏览次数:

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  班组建设工作开展以来已“把班组盘活了,安全管理也就顺畅了。”年初以来,南煤矿把班组建设纳入企业发展规划和安全生产管理之中,不断创新和拓展班组建设平台,大力推行“四制一化”建设方案,激活了班组建设“活力因子”,使该矿班组建设呈现出积极向上的新气象。
  班前训导制
  激发班员工作激情
  该矿利用班前会从思想上解决职工的纪律松弛、盲目进班、工作应付的问题,营造精神饱满富有激情的班组工作环境。班前半小时训导制做到了“三不五明确一抽一查”,“三不”即没有参加班前会的职工不安排工作、不记出勤、不给工分。“五明确”即明确上个班遗留下来的问题、明确现场存在的隐患、明确当班的工作任务、明确当班的工作重点、明确当班的注意事项。“一抽”即抽职工必须掌握的基本知识。把班组建设与6S咨询相结合起来 .一查”即查职工的着装和精神面貌。刚开始执行这项制度时,很多班员都不理解,甚至产生抵触情绪。但经过一段时间的严格执行,大家最终习惯了这项制度,取得了比较好的效果。
  工分当班评定制
  让班员明明白白
  要想克服区队班组分配的平均主义这一难题,工分评定是核心,拉开差距是动力,公正公开是标准,及时公布是期盼。去年以来,铁山南煤矿的班组分配管理办法,严格要求打破吃大锅饭的格局,并作为一项硬性规定强制执行。一二线班组在工资结算方面摒弃计时分配,采用“工分制”,最大限度地体现了按劳分配的原则,做到几个人干同一件事,根据其技术高低、工作态度、现场责任心、工作量和工作效果等评定不同的工分。当天的工分在次日班前会公布上墙。在班组评先或带奖励性的名额分配上,采取无记名投票的方式选出,不搞人情评比,杜绝轮流坐庄。

调动班组建设积极性

  班组管理底线制
  让班员增强服从意识
  俗话说“不以规矩不成方圆”,班组也有班组的班规班纪,触犯班规班纪就是触犯班组管理的底线。目前,铁山南煤矿一二线共有95个班组,每一个班组都有自己的班规班纪,班规班纪是班员共同按照矿上的规章制度制定的,是大家都举手表决同意的,是大家共同应该遵守的班组规范。谁触犯了班组管理的底线,谁就会成为众矢之的,就可能成为“不受欢迎的班员”。在实现班组底线制管理后,一二线的绝大多数班组,都形成了“一明确四攀比”的习惯。“一明确”即全体班员要明确本班组的目的和目标。“四攀比”即操作技能攀比、自保互保攀比、行为规范攀比、安全生产效果攀比。
  班组班费制
  调动班组内部的激情
  该矿很多班组都设立有自己的班费,并建立了结合班组自身的班费管理制度。班费旨在表扬和奖励干事积极、工作效率高、技术好的职工及工程质量好、安全有保障的班组,激励职工树立自主保安意识和重视自身学习。矿工会还成立了专项检查组,分别对班组班费进行检查,主要检查班费花销是否得当、是否有内容的记录,了解班组在班费使用上是否做到了公开透明,是否存在违规操作等,并就班组班费的使用同班组长进行探讨,让班费真正用到该用的地方。
  推行班组家文化增强班员凝聚力
  该矿开展的班组家文化是以人为本的“爱”的文化,即“平等、尊重,关心、关爱”。
  首先,聚好班组餐。班组每季度聚餐一次,由班长邀请一名矿级领导、一名业务科管人员、一名队干参加聚餐活动。聚餐前,班组全体班员集中在一起开展大讨论。通过讨论统一了认识,解决了思想问题,促进了班员、干群之间关系的融洽。
  其次,过好班员生日。职工生日带薪休息1天,另发50元慰问金,职工生日当天上班者,发慰问金100元;矿团委以矿党政工团名义,为其发送生日祝福语短信;矿工会协管员为其送上精心制作的生日礼物。同时,在班员过生日的当天,其他班员要利用休息时间到过生日的班员家里做客,参与生日宴、喝祝福酒,办生日事,体现了班员之间的相互关爱。
  再次,开好班组课堂。班组课堂不定时组织,每次都有主题,日常的主题是班组内部的工分评定、工资分配、队级管理、班组建设、子女教育等,班组课堂主要以本班组的人员为主,有时也邀请队干参加,特别是矿上有重点地组织班组课堂,效果更好。
  班组建设的深入开展,促进了企业6S咨询管理的有序有效。通过大力推行“四制一化”班组建设新模式,加强了班组建设,消灭了管理盲点,班组长的主观能动性提高了,班组自治意识增强了,该矿的各项规章制度在最基层的组织单元中得到了有效的执行。(文章来源:中国矿业网)




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