班组建设工作开展以来已“把班组盘活了，安全管理也就顺畅了。”年初以来，南煤矿把班组建设纳入企业发展规划和安全生产管理之中，不断创新和拓展班组建设平台，大力推行“四制一化”建设方案，激活了班组建设“活力因子”，使该矿班组建设呈现出积极向上的新气象。
　　班前训导制
　　激发班员工作激情
　　该矿利用班前会从思想上解决职工的纪律松弛、盲目进班、工作应付的问题，营造精神饱满富有激情的班组工作环境。班前半小时训导制做到了“三不五明确一抽一查”，“三不”即没有参加班前会的职工不安排工作、不记出勤、不给工分。“五明确”即明确上个班遗留下来的问题、明确现场存在的隐患、明确当班的工作任务、明确当班的工作重点、明确当班的注意事项。“一抽”即抽职工必须掌握的基本知识。把班组建设与6S咨询相结合起来 .一查”即查职工的着装和精神面貌。刚开始执行这项制度时，很多班员都不理解，甚至产生抵触情绪。但经过一段时间的严格执行，大家最终习惯了这项制度，取得了比较好的效果。
　　工分当班评定制
　　让班员明明白白
　　要想克服区队班组分配的平均主义这一难题，工分评定是核心，拉开差距是动力，公正公开是标准，及时公布是期盼。去年以来，铁山南煤矿的班组分配管理办法，严格要求打破吃大锅饭的格局，并作为一项硬性规定强制执行。一二线班组在工资结算方面摒弃计时分配，采用“工分制”，最大限度地体现了按劳分配的原则，做到几个人干同一件事，根据其技术高低、工作态度、现场责任心、工作量和工作效果等评定不同的工分。当天的工分在次日班前会公布上墙。在班组评先或带奖励性的名额分配上，采取无记名投票的方式选出，不搞人情评比，杜绝轮流坐庄。

　　班组管理底线制
　　让班员增强服从意识
　　俗话说“不以规矩不成方圆”，班组也有班组的班规班纪，触犯班规班纪就是触犯班组管理的底线。目前，铁山南煤矿一二线共有95个班组，每一个班组都有自己的班规班纪，班规班纪是班员共同按照矿上的规章制度制定的，是大家都举手表决同意的，是大家共同应该遵守的班组规范。谁触犯了班组管理的底线，谁就会成为众矢之的，就可能成为“不受欢迎的班员”。在实现班组底线制管理后，一二线的绝大多数班组，都形成了“一明确四攀比”的习惯。“一明确”即全体班员要明确本班组的目的和目标。“四攀比”即操作技能攀比、自保互保攀比、行为规范攀比、安全生产效果攀比。
　　班组班费制
　　调动班组内部的激情
　　该矿很多班组都设立有自己的班费，并建立了结合班组自身的班费管理制度。班费旨在表扬和奖励干事积极、工作效率高、技术好的职工及工程质量好、安全有保障的班组，激励职工树立自主保安意识和重视自身学习。矿工会还成立了专项检查组，分别对班组班费进行检查，主要检查班费花销是否得当、是否有内容的记录，了解班组在班费使用上是否做到了公开透明，是否存在违规操作等，并就班组班费的使用同班组长进行探讨，让班费真正用到该用的地方。
　　推行班组家文化增强班员凝聚力
　　该矿开展的班组家文化是以人为本的“爱”的文化，即“平等、尊重，关心、关爱”。
　　首先，聚好班组餐。班组每季度聚餐一次，由班长邀请一名矿级领导、一名业务科管人员、一名队干参加聚餐活动。聚餐前，班组全体班员集中在一起开展大讨论。通过讨论统一了认识，解决了思想问题，促进了班员、干群之间关系的融洽。
　　其次，过好班员生日。职工生日带薪休息1天，另发50元慰问金，职工生日当天上班者，发慰问金100元；矿团委以矿党政工团名义，为其发送生日祝福语短信；矿工会协管员为其送上精心制作的生日礼物。同时，在班员过生日的当天,其他班员要利用休息时间到过生日的班员家里做客，参与生日宴、喝祝福酒，办生日事，体现了班员之间的相互关爱。
　　再次，开好班组课堂。班组课堂不定时组织，每次都有主题，日常的主题是班组内部的工分评定、工资分配、队级管理、班组建设、子女教育等，班组课堂主要以本班组的人员为主，有时也邀请队干参加，特别是矿上有重点地组织班组课堂，效果更好。
　　班组建设的深入开展，促进了企业6S咨询管理的有序有效。通过大力推行“四制一化”班组建设新模式，加强了班组建设，消灭了管理盲点，班组长的主观能动性提高了，班组自治意识增强了，该矿的各项规章制度在最基层的组织单元中得到了有效的执行。（文章来源：中国矿业网）