推动班组建设,勇创新目标.集宁车务段以实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”为目标，从强化基础管理、提升职工素质、加大监督检查入手，深入推进班组安全文化建设，确实发挥班组在生产一线的核心作用，不断增强班组的执行力和战斗力。把班组安全工作与6S管理咨询紧密结合起来,做好管理尽善,
　　以人为本，筑牢思想堤坝
　　该段将践行“新时期铁路精神”与养成习惯性遵章为导向的安全生产文化理念相结合，广泛开展“安全生产问卷调查”、“班组大讲堂”、“技术问答”等活动，宣传安全文化理念，引导广大职工牢固树立“在岗必尽责、作业必达标”职业操守。为各班组设立安全生产图书角、发放《职工学习手册》和“突发公共事件应急安全常识”宣传画，根据不同时期的思想倾向和季节变化，开展有针对性的安全教育，并从班组实际出发，制定安全“红线”，确定“零容忍”范围，把安全意识渗透到生产生活的方方面面，使职工真正从思想上认识到“关爱生命、关注安全”的重要性，营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的“大安全”氛围。

　　“重心”下移，规范班组安全管理
　　班组是企业的细胞，是安全生产的主要贯彻落实者。该段始终坚持将安全管理关口前移、“重心”下移，不断完善班组安全管理各项制度，从人员管理、安全培训、现场6S咨询管理多个方面入手，制定了《安全管理基本细则》、《安全风险源卡控办法》、《岗位管理工作标准》等制度，逐一明确“检查、反馈、考核、教育、规章、跟踪、评估”标准，落实责任，形成安全闭环管理工作机制，规范各班组的行为。修订完善包保干部和班组长学习、考试、检查、包保、跟班写实等管理制度，进一步规范管理行为，增强管控能力。
　　补强“短板”实现作业标准化
　　该段从提升职工业务素质入手，制作各工作岗位流程示意图，将各工种作业职责分工制度化、作业程序化，并根据各工种、岗位的不同特点与需要，定期进行基本技能补强培训，根据“缺什么学什么”的原则，使职工不断熟悉身边设备设施的性能和操作要求；设置“安全生产小贴示”，重点提示各工种操作要点；开展应急预案演练，增强职工的动手能力和突发事件应变能力。并通过岗位练兵、技术比武、明星示范岗等竞赛活动检验和巩固学习效果，以赛促学，使职工在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。同时，各班组利用交班会、职工大会，定期开展“挑毛病、寻弱点、找短板、补不足”活动，探讨薄弱环节，提出改进措施，认清本班组在班组建设工作中的差距，实实在在把“短板”补齐、把基础筑牢，达到标准化水平。
　　检查+督导推进整治常态化
　　为确保制度得以有效落实，该段建立了行之有效的安全考评制度和干部包保制度，实行段、车间、班组逐级季查、周查、日查，并不定期开展专项检查，节假日检查、春暑运季节性检查等。在6S咨询管理过程中要通过考核，对工作突出或发现问题的班组实施奖惩，发挥有效激励作用，促进班组监督检查常态化，不断提升班组安全管理水平。（文章来源：大众网）