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如何聚焦三化目标推进班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-27     浏览次数:

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  推动班组建设,勇创新目标.集宁车务段以实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”为目标,从强化基础管理、提升职工素质、加大监督检查入手,深入推进班组安全文化建设,确实发挥班组在生产一线的核心作用,不断增强班组的执行力和战斗力。把班组安全工作与6S管理咨询紧密结合起来,做好管理尽善,
  以人为本,筑牢思想堤坝
  该段将践行“新时期铁路精神”与养成习惯性遵章为导向的安全生产文化理念相结合,广泛开展“安全生产问卷调查”、“班组大讲堂”、“技术问答”等活动,宣传安全文化理念,引导广大职工牢固树立“在岗必尽责、作业必达标”职业操守。为各班组设立安全生产图书角、发放《职工学习手册》和“突发公共事件应急安全常识”宣传画,根据不同时期的思想倾向和季节变化,开展有针对性的安全教育,并从班组实际出发,制定安全“红线”,确定“零容忍”范围,把安全意识渗透到生产生活的方方面面,使职工真正从思想上认识到“关爱生命、关注安全”的重要性,营造“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的“大安全”氛围。

确立目标推进班组安全建设

  “重心”下移,规范班组安全管理
  班组是企业的细胞,是安全生产的主要贯彻落实者。该段始终坚持将安全管理关口前移、“重心”下移,不断完善班组安全管理各项制度,从人员管理、安全培训、现场6S咨询管理多个方面入手,制定了《安全管理基本细则》、《安全风险源卡控办法》、《岗位管理工作标准》等制度,逐一明确“检查、反馈、考核、教育、规章、跟踪、评估”标准,落实责任,形成安全闭环管理工作机制,规范各班组的行为。修订完善包保干部和班组长学习、考试、检查、包保、跟班写实等管理制度,进一步规范管理行为,增强管控能力。
  补强“短板”实现作业标准化
  该段从提升职工业务素质入手,制作各工作岗位流程示意图,将各工种作业职责分工制度化、作业程序化,并根据各工种、岗位的不同特点与需要,定期进行基本技能补强培训,根据“缺什么学什么”的原则,使职工不断熟悉身边设备设施的性能和操作要求;设置“安全生产小贴示”,重点提示各工种操作要点;开展应急预案演练,增强职工的动手能力和突发事件应变能力。并通过岗位练兵、技术比武、明星示范岗等竞赛活动检验和巩固学习效果,以赛促学,使职工在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。同时,各班组利用交班会、职工大会,定期开展“挑毛病、寻弱点、找短板、补不足”活动,探讨薄弱环节,提出改进措施,认清本班组在班组建设工作中的差距,实实在在把“短板”补齐、把基础筑牢,达到标准化水平。
  检查+督导推进整治常态化
  为确保制度得以有效落实,该段建立了行之有效的安全考评制度和干部包保制度,实行段、车间、班组逐级季查、周查、日查,并不定期开展专项检查,节假日检查、春暑运季节性检查等。在6S咨询管理过程中要通过考核,对工作突出或发现问题的班组实施奖惩,发挥有效激励作用,促进班组监督检查常态化,不断提升班组安全管理水平。(文章来源:大众网)




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