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以班组文化建设为载体提高班组管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-26     浏览次数:

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  对于班组建设中所囊括的安全、质量等班组管理工作,不能有千分之一的疏忽和差错,否则就会造成百分之百的损失或不可挽救的悲剧;同理,只有认真对待和不断消除班组管理和具体6S管理咨询工作中存在的千分之一的缺陷和不足,就会创造出百分之百的工作业绩。作为我们班组长期坚守了这一理念,成功的推动了我们创建学习型班组工作的进程。

班组建设提高管理水平

  河南铁通工程公司十分重视班组文化建设,通过积极开展班组文化建设活动,让班组成员充分感受集体的温暖,努力满足职工的精神文化需求,培养职工的创新意识和创造能力,教育职工遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献,实现班组成员的价值观与集团公司的价值观高度协调和一致。在实施人文关怀的同时,公司对班组实行科学严谨的6S咨询管理。一是建章立制:如日常6S咨询管理考核制度、薪酬分配制度等,并不断完善这些制度,让管理有章可循,以科学的管理促进班组团队建设;二是特色管理:如员工交流、培训、关怀制度等,通过有针对性的管理带动班组的团队建设;三是有效激励:如分配体制,劳动竞赛奖励制度,这些激励政策的推出大大增强了员工的“争优、创新”的服务意识,班组内形成了良好的争先氛围;四是丰富多彩的班组建设:积极组织开展各类文化活动,着力培养班组亲和力、凝聚力和创新力,使班组文化建设始终保持勃勃生机。(文章来源:陈早)




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