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强化班组建设管理共筑坚强配网

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-25     浏览次数:

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  班组建设管理在生产上的任务是根据车间或工段下达的生产作业计划,运用人力、物力、财力、技术、知识、信息等一切可利用的资源,保证按照一定的品种、质量、数量、成本、时间等要求完成生产任务。具体包括:
  (1)按照班组生产作业计划中5S咨询推进所规定的品种和质量组织生产,保证产品的质量符合币场的要求。
  (2)按照班组目标成本进行成本的控制,保证产品实际成本不超过目标成本。
  (3)按照规定的产品交付期限生产一定数量的产品,保证在规定的期限内均衡地完成生产任务。

班组管理提高安全生产率

  江苏常州供电公司配电运检部门对成章、阳湖、邹区等3个抢修点进行工作检查。
  该公司在全市共设置高低压抢修点17个,大多由视作“第二班组”的外协单位人员组成,为确保各抢修点的安全生产和优质服务,该公司对“第二班组”进行常态化的检查考评。在这3个抢修点,检查小组他细检查了他们的抢修备品备件、安全工器具管理、巡视台账记录、5S咨询管理等情况,着重查看了安全工器具的试验日期、灭火器材的有效期等安全设施。对发现的问题,逐一进行了指导,提出整改要求,共筑安全平台,打造坚强配网。(文章来源:中国电力新闻网)




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