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班组建设以“三强化”夯实班组安全管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-22     浏览次数:

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  班组建设工作需要有明确的目标和较强的动力.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
  近期,枣泉矿运输一队把班组建设作为强化安全及6S咨询管理的基础工作来抓,严格班组长考核机制,加强班组现场6S咨询管理,积极推行岗位流程化操作,提高员工自主保安意识,助推了区队安全高效发展。

班组培训可以多形式化

  强化培训考核精益化。该队加强对班组长教育培训,由技术员组织开展每月一次的班组长业务知识培训,使班组长成为懂管理、懂业务的复合型人才。坚持对班组长严格考核,每天由分管队长对班组长所在班组的安全生产、工程质量、隐患排查等情况等进行严格考核打分,并将考核情况在第二天7:15分召开的班组长以上管理人员碰头会上进行通报。
  强化6S管理咨询也需要对现场精益化。该队根据岗位、设备精益化管理的要求,结合每个班组实际情况,把班组安全生产、工程质量、材料消耗指标纳入考核,分解落实到班组、个人,让员工明白“坏就领新”到“省下的就是挣下的”的观念,从源头上杜绝了浪费现象。
  强化设备管理精益化。该队的各种设备设施,实行挂牌包机管理,由检修人员专机专人负责,从设备开始使用、维修、更换的每一个配件,都做好详实的记录,以便在设备出现故障时能够及时进行处理和维修,从源头上杜绝了设备故障率的发生,确保了设备的安全运行。(文章来源:神华宁夏煤业集团)




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