班组管理工作应该坚持实行安全生产检查制度。班组长应定期检查班组安全生产工作。最好规定班组每半个月左右开展一次定期的安全生产检查，检查中做到有计划、有安排、有总结。以6S咨询管理为核心，做好班组建设管理工作。近日，青海油田公司在敦煌、花土沟、格尔木、涩北等4个基地分别举行“六型”班组创建工作经验交流会，油田“六型”创建活动领导小组成员、30多个基层单位班组建设负责人和班组长代表近300人参加经验交流活动。

　　此次活动以“三看三学”(看资料、看现场、看文化，学管理、学经验、学方法)为主题，实地观摩交流了以班组长姓名命名的孟宗鹏班、李亚夫班、王生顺班、武建明班、许有红班、齐宪维班6个先进班组。这是青海油田历年来参与人数最多、参观学习内容最多、跨地区跨行业、主题鲜明的一项班组建设活动。
　　青海油田高度重视班组建设，加强6S咨询现场管理相结合。利用三年时间开展了“六型”创建达标活动，班组的达标率提升到80%以上。同时，开展了“六型”班组“十百千”创建活动，计划利用5年时间，评选出10个以特秀班组长姓名命名的班组，100个“十佳”班组和1000名优秀班组长，将油田的“六型”班组建设提高到一个新水平。（文章来源：新民网）