班组建设的工作一直都是企业里一项的工作要点，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。6S管理在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强6S咨询管理在班组建设非常重要。
　　为进一步加强公司班组建设“四大体系”落地工程，全面宣贯班组建设支撑文件精神。在公司11楼会议室组织举办“班组大讲堂”模式讲解培训“班组建设培训班”。
　　培训内容针对生产、经营工作中的典型案例、技术原理和具体问题，由班组成员进行知识技能讲解，经验交流，问题分析，提高了员工深入分析和解决问题的能力，促使员工由被动学习转变为主动提升。创造了学技术、比技能、促创新的浓厚氛围，加强了班组业务素质建设，促进青年员工成长成才，培养公司发展的人才基础。参加培训班21名专责人、班组长深入交流，激烈讨论，并观看了视频学习材料，取得了良好的培训成果。

　　组织班组全体员工共同参与6S管理咨询，不允许任何人游离于6S管理之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化6S管理。（文章来源：新华网）