班组是企业使命和战略贯彻的载体，班组成员代表着企业形象，班组素质决定企业管理成效和业绩。近年来，慈溪市供电公司大力加强班组建设，以此提升企业管理水平和业绩，取得了明显的成效。
　　班组基础管理夯实企业管理基础
　　为加强基础管理工作，慈溪市供电公司对班组备班室等硬件设施进行了统一配置，不断完善班组成员工作、学习、生活环境。该公司每月组织开展环境卫生、文明生产、劳动纪律专项检查，促使班组面貌不断改进。为提升职工技能，该公司还建立了培训中心和技能训练基地，按照“缺什么，补什么”和“分层次、抓重点”的原则，制定培训计划，全面调动组员学知识、长技术、钻业务的积极性，提高班组员工的业务水平和整体素质。
　　同时，该公司按照国网公司班组建设基础资料5S咨询管理的要求，加强班组软件管理，按照“管理规范、技术资料台帐、综合性记录”三个门类，整合和精简班组各类基础资料台帐，明确各类班组基础资料目录及记录格式、要求，统一资料盒标签格式，做到责任到人、分类定置。该公司通过班组统一配置和管理，提升了企业基础管理水平。
　　班组准军事化管理提升执行力
　　为加强安全生产，推进优质服务，慈溪市供电公司在班组建设中融入了准军事化管理要求。该公司以军人的严明纪律规范组员的安全行为，以军人的严整风纪培养组员的安全习惯，培育基层职工不折不扣的“执行”意识，并融和班组日常5S咨询活动管理中实行“早点名”制度，每日上班前站立进行，要求全体人员准时参加。

　　该公司还将军队“统一、严格、规范”的作风引入营业班的日常管理，要求组员进行列队晨会，并在营业前15分钟准时进行，营业前5分钟结束，内容包括微笑训练、列队整装、服务情况点评、当日工作安排等，使营业班职工能以饱满的热情、端正的姿态、良好的言行、规范的礼仪服务客户。此外，该公司对调度、变电运行、检修等班组也推行准军事化管理，力求塑造班组执行力文化，提升组员“精气神”，形成严细实的工作作风，以班组执行力促进公司执行力提升。
　　数字化班组建设提升信息化水平
　　为适应信息化发展趋势，慈溪市供电公司以班组智能仓库为抓手，确立了数字化班组建设目标。该公司通过试点先行、逐步推广的方式，智能化仓库建设逐步铺开。该公司智能仓库通过运用先进的条形码、智能分拣、LED显示以及指纹识别技术，实现了对班组物资的统一调配、科学5S管理咨询，提高了物资利用率、拣货速度和出货效率，提升整体物资管理水平。
　　在生产运行、工程管理、窗口服务过程中，从查勘、工作票签发到施工工器具领用、安全工器具领用、仓库材料领发全过程应用电脑，班组电子化办公实现常规化，班组数字化建设提升了企业整体信息化水平。（文章来源：新华网）