班组管理水平高低,班组人员素质如何,直接影响着超限执法的质量,影响着各项任务指标的完成。如何创建“和谐、创新、学习、安全、高效、廉洁”的班组文化,推动单位核心价值观在班组层面的践行和落实,成为新时期管理工作和基层单位建设的一个重要课题。下面结合实际就班组建设问题谈我个人的一些想法和认识。
　　基层班组建设在日常管理中的地位与作用有以下几个方面:1、班组建设是日常管理的基础,班组管理的规范化、制度化,也应成为整个单位管理水平高低的先决条件。融入5S咨询管理中搞好班组建设,对于失去单位各项工作的深入开展具有深远意义。2、班组建设是队伍建设的重要组成部分,提高员工素质的基本场地。班组人员朝夕相处、同苦同乐、相互了解相互信任便于开展工作。通过学习政治理论,业务技能和文化知识,能激发员工积极向上的热情,歪风邪气等不良倾向。3、班组员工处于工作一线,是单位最直观的形象窗口,作为单位最基本的单元,班组的综合素质是团队发展团队进步中最重要的一环。班组作为单位的“三基”队伍---基本团队、基层组织、基础力量,是迎接挑战、保持优势,实现单位和谐发展的必然选择。
　　因而加强班组建设不仅是适应外部变化的需要,而且是提升队伍素质、强化基础5S咨询管理、修炼内功的一种有效方法。同时,班长是班组建设的组织者。班长在基层工作中起着承上启下的重要作用,是对基层工作齐抓共管,形成合力局面的重要因素。因而选配高素质的班长是班组建设的重中之重。　

　　通过以上问题分析,针对我站工作现状,我认为加强班组建设,发挥基层能动性,主要从以下几方面开展工作:
　　选配高素质的带班长。“万马奔腾,需一马当先”,带班长是班组管理的核心人物,是日常管理工作的指挥者和组织者。5S管理咨询让班组长更加有积极性,班长自身的素质如何决定整个班组工作的成效,他们在班组中地位和作用决定他们必须要具备三种素质:1、政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调上级和职工之间的关系。2、技术业务素质。班长必须胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术业务和工作经验。3、管理素质。对所属的班员、设备做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。
　　总之,在科技进步日新月异的时代,我们要充分认识班组建设的重要性,让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热情和主人翁的精神,培育不同类型、各具特色的班组文化,建设“和谐型”、“学习型”、“安全型”、“温馨型”为主的特色文化班组。