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电力公司如何为班组管理减负工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-08     浏览次数:

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  班级建设工作中工作繁多,为了提高工作效率,减少不必要琐事。国网宁夏公司逐条审核通过了《国网宁夏电力公司班组减负清单》,以55项减负“实招”为基层一线班组全面减负减压。这是该公司认真落实党的群众路线教育实践活动整改措施、积极推进班组减负工作的一项重要举措,也意味着该公司班组减负工作进入实质性推进阶段。同时也对5S咨询工作的一个肯定。
  其实,早在今年3月份国网宁夏公司就开始了此项工作。先后组织人员外出学习,取好“班组减负经”,接着紧锣密鼓健全机制,布好“班组减负阵”,成立了领导小组及办公室,让班组减负工作在企业管理层面与班组层面间搭建起“高架桥”。同时下设运行、检修、营销、安全、信息、人资6个专业工作组,各工作组深入7个基层单位,与近200余名班组长面对面沟通交流,下发并收回调查问卷316份,共梳理、汇总80项意见建议。
  据了解,国网宁夏公司坚持求真务实的工作作风,结合党的群众路线教育实践活动,多措并举下好“班组减负棋”,切实为班组“松绑减负”。针对调研收集到的有关班组负担过重的问题进行穿透分析,定位问题,明确“负”在哪里,并于6月份出台了《国网宁夏电力公司关于开展“加强班组建设减轻班组负担”活动的实施方案》,从加强机制建设增强服务意识、落实精神减负疏导员工思想等七个方面明确了减负工作的具体要求。为了使班组减负工作更接地气、更有成效,公司对班组管理和5S管理咨询进行了“自我诊断”,确定了“主要病灶”,开列《国网宁夏电力公司班组减负清单》。由该公司工会牵头,组织相关专业部室,采取“请上来”、“走下去”方式,先后召开讨论修订会、开展班组减负体验活动、组织专项调查,对减负清单进行了四轮的修订完善。

如何给班组管理减负

  这套切合实际的班组“减负清单”按照“强化管理、提质增效、减量不减质”的原则,充分吸纳一线班组员工的意见和建议,涉及减少信息系统、优化系统功能,减少设备台帐、规范5S咨询管理模式,减少检查评比、简化迎检方式,减少文山会海、杜绝陪会现象,减少盲目培训、缓解工学矛盾等5个方面;班组绩效考核体系复杂、内部会议名目繁多、工学矛盾突出等27条减负内容;不得随意扩大参会人员范围和提高会议规格,避免为扩大声势而要求班组人员“陪会”等55项减负措施,尤其是55项“实招”使减负工作明确具体易操作。
  据悉,此套《国网宁夏电力公司班组减负清单》下发后,该公司将按照职责分工,坚持贴近一线、服务基层的原则,进一步深化、细化减负措施,全面进行班组减负减压,各专业部室负责出台更专业、更深入的减负清单,使班组减负取得成效,积极调动班组成员工作积极性,有效提升班组建设工作效率。(文章来源:中国电力新闻网)




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