引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

汉中厂提升班组管理水平的新经验

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-29     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  班组长是班组管理水平提升的关键对象。班组长必须要具备的就是一个好的角色认知与观念。观念决定态度,态度导致行为,行为决定结果,结果导致性格,性格养成习惯,习惯决定命运。近期,汉中卷烟厂加大规范化班组建设力度,组织开展各类岗位练兵、技术比武活动,在实践中锻炼班组,培养人才。以提升员工综合素质为着力点,通过“靠、学、比、查”四字诀不断夯实基础,完善班组建设工作总结,促进班组管理水平提升。
  “靠”就是生产稳定靠巡检,标准工作靠制度。围绕建设标准不断完善各项指标控制办法、交接班作业管理制度、巡回检查制度等;不断强化班组安全建设,健全安全生产责任制,明确安全管理职责;建立健全岗位职责和各项规章制度,结合员工专业教育培训提高个人综合素质和业务能力,推动班组建设向高标准发展。

班组管理就是企业肥沃的土壤.

  “学”就是通过学习培训提高班组长和职工综合素质。积极输送班组长参加班组长培训班;聘请厂外老师进行精益生产咨询、班组建设、工艺质量等方面的培训;邀请厂里标杆先进技术标兵为职工讲课;开展精益生产等方面知识竞赛及考试,提升职工学习意识。
  “比”就是组织各种技能比赛及比武,不断提升职工业务素质。通过组织开展班组间的技术比武、质量控制、现场6S、设备关键时间段的保养等活动,达到相互学习、相互促进、共同提高的目的,营造“比学赶帮超”的氛围,形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作环境。
  “查”就是每个月依据班组管理规范建设标准对班组工作进行不定期的检查和业务指导,结合安全、设备、现场等方面的考核情况对各班组工作情况进行评比;同时定期开展自查考评,有针对性地进行整改。(文章来源:网易财经)




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;