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分享如何以“一二三”工作法塑造“五型”班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-21     浏览次数:

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  班组是企业里的小细胞,班组管理面临严峻考验。“班组是基础工作的源头,是各项工作的‘集散地’。要把‘五型’班组创建工作层层推进,重在抓好落实,必须把责、权、利真正落到基层。”近日,秦皇岛输油气分公司经理张玉峰在谈到“五型”班组创建的体会时指出,机制的落实十分关键。随后,他向记者介绍了他们公司多年来总结出的“一二三”工作法。
  组织领导“一盘棋”。该公司的学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建从2007年开始,2011年面对新形势和新任务,明确提出了班组建设工作总结要以往经验的基础上,做到“目标更高、标准更细、操作性更强”,与生产经营工作同部署、同检查、同考核,定期公布“五型”班组达标示范情况,互相学习激励。逐步形成了班组建设党委把关、行政主管、工会协调、各职能部门分工协作的全员参与工作格局,到2014年末,将实现“五型”班组达标示范100%。

班组长管理紧抓安全教育

  班组建设“两推进”,推进班组设置科学化规范化。公司已经有40年的历史,针对班组设置散、横向不统一、纵向不便管理等弊端,他们大刀阔斧地整合班组,合并岗位。今年分公司把原来的60多个班组合并为37个,实现了输油站队统一模板设置、辅助站队按需整合。由于统一了班组设置,站队与站队、班组与班组有了可比性,量化考核更科学,推进了绩效考核方案实施。没有规矩不成方圆,公司大力推行绩效考核,并将考评结果与职工工资、职业发展结合起来,制定了月考核、季奖罚、年评比的激励机制。
  基础管理“三优化”,优化班组建设方案的细化实施。公司完善优化了“五型”班组创建实施方案,明确了创建内容和标准。将利用三年时间,实现班组基础管理规范化,专业管理流程化,工作要求标准化,工作考核数据化,数据资料信息化。建立健全包括政治学习、安全生产、岗位练兵、民主管理等内容的工作记录,逐步建立和完善班组生产管理电子台账;优化班组达标示范考核方式。同时能每个班组长培训强度加大,提高一线班组人员管理能力.围绕班组核心业务,积极推行动态检查,通过采取“听、问、看、查”和问答等方式,对每个班组在岗人员进行现场测试,很好地检验了班组创建效果。(文章来源:河工新闻网)




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