班组建设是铁岭供电公司重点建设对向。通长期以来的努加最终取得了优异的成绩。通过采取同工种班组对标手段，建立试点带全面推进体系原则，充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用，明确责任分工，加强分类指导，形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的常态工作机制，使班组建设管理水平得到大幅提升。
　　该公司编制了《班组标准化建设电子手册》，明确班组概况、基础资料、工作目标、安全管理、优质服务等内容，对班组成员起到了很好的指导作用。制定《专业故障电子速查手册》标准化模板，优化班组各项工作流程，实现工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。大力开展班组“领头雁”培训工作，拍摄“班组专业教学片”及“如何抓好班组工作”等教学内容对基层管理人员和班组长培训的开展，指导班组建设工作。

　　与此同时，定期开展班组长论坛、对标交流、互查共进、班组文化建设成果发布及征集班组建设“金点子”等活动，打造“连心桥”、“铁电哨兵”、“安全卫士”及“晓妍爱心速递团队”等16个特色班组文化，编制《班组特色文化手册》及《班组特色文化宣传片》推广班组文化建设工作，充分拓展班组建设工作内涵、提高班组长综合素质、培育优秀班组文化。制作涵盖班组简介、班组全家福、班组愿景、班员愿景等栏目的标准化视窗模板，以及企业文化宣传板，营造浓厚的班组建设文化氛围。
　　据悉，该公司基层班组建设工作总结先后荣获“全国工人先锋号”、“国家电网公司工人先锋号”、“辽宁省优秀班组”、“辽宁省工人先锋号”及“辽宁省电力有限公司工人先锋号”等殊荣，为企业和谐发展奠定了坚实的基础。（文章来源：中国电力新闻网）