在班组管理中对班组长进行强化培训，一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。针对城区沿街楼房多，信号传输差等影响采集效果等问题，盐城供电公司基层营销班组人员开展现场讨论培训，采用我讲解你补充、你提问我解答的互动方式，并提出了可行性措施。

　　为切实提高班组素质，提升员工业务技能，努力营造“终身学习、知识技能共享”的学习氛围，盐城供电公司各县级公司以专业实训室为平台，开展形式多样的调度、保护、通信、自动化专业技师讲堂专项培训及5S培训，促进员工专业技能提高。在开展班组业务大比拼活动，大丰供电公司开设了“业务素质提升大讲堂”，详细制定了培训计划，明确了各专业培训时间、讲解人及内容，确保每周有培训活动、各班组长培训课题。大丰运维站专门开设了“人人做师傅”每周课堂，将工作中遇到的技术难题、心得体会进行交流共享。在此基础上，该公司以“五小”项目、QC活动、合理化建议征集等活动为载体，从硬件配置到经费资助，从项目推荐到成果推广，为班组培训活动提供一切方便，不断提高班组员工岗位创新能力和员工自主创新能力。截至目前，该公司共组织开展班组技能培训活动22余次。较好地消除了落后班组，改进薄弱指标，班组员工技能水平全面得到了提升。（文章来源：烟草在线）