班组建设是企业现在首要的管理内容之一。把班组建设作为培养技术人才、增强创新能力的重要载体，抓住生产经营形势持续向好这一契机，深入践行大唐精神，高标准、高起点推进班组建设，确保班组建设真正出实效。
　　推进班组文化“软实力”。为将文化这一“软实力”与班组建设“硬手段”有机融合，注重用真情凝聚人心、用爱心温暖人心，从而把班组力量凝聚到中心工作上来，该厂将推行班组民主管理、提高职工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点，利用留言板、微信等交流平台，积聚全员的智慧和力量，激发职工的工作热情和创造力，使班组始终充满积极向上的蓬勃朝气；通过成立各类文体协会，鼓励职工积极参加企业和地方举办的各类文体活动，为有绘画、写作、书法特长的职工开辟“绿色通道”，进一步增强职工的归属感和自豪感，使文化活动融入到班组建设中，激励职工不断对照班组愿景、发展愿景、奋斗愿景而努力工作。
　　推进班组建设“硬手段”。为充分调动广大职工工作和学习的积极性,该厂制定了岗位竞聘管理办法等人才考核评价制度，将绩效、用人、分配挂钩,首先从生产人员开始推行竞争上岗，竞争上岗根据理论考试、口试、日常班组长培训以及民主测评综合评定，使一些具有真才实学的职工脱颖而出。在学习培训方面，该厂抓住装置设备打开解体的有利时机，充分利用“人人上讲台”等内部资源平台，以实践教学为基础，将培训课堂搬进检修现场，请技术骨干传授技术、技能和经验，组织职工在检修中学习交流，努力培养岗位能手和技术型拔尖人才。此外，该厂还以个人、班组、部门为单元，开展不同形式的岗位练兵、技术比武等活动，培养精于运行的操作技术能手和精于检修的能工巧匠群体，激发班组降成本、增效益的潜力。

　　推进班组安全“新目标”。该厂始终以“零事故”为目标，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真落实班组岗位责任制，强“三基”、反“三违”。一方面，利用班务会、交接班会、“安全活动日”等平台，定期在各基层班组组织“坚守安全生产红线”专题讨论，鼓励职工将平时看到的、听到的、学到的违章作业、安全理念进行分享和学习，提高职工自我管理安全的能力。另一方面，借助班组安全日，创新形式、丰富载体，认真学习电力系统事故案例，深入分析人员行为、思想和制度落实上的不安全现象，做好班组建设工作总结工作,填写“四不放过”报表，使“要我安全”转变为“我要安全”，形成“人人自主保安全、互相监督保安全”的现场安全保障格局，各种危险源始终处在受控状态,逐步实现本质安全的目标。（文章来源：中国电力新闻网）