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“三举措”提升班组管理及安全管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-27     浏览次数:

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  班组管理常用文化技术素质和理论素质作提升工作。在工作中深刻体会到理论知识的贫乏对班组生产的影响及对自己管理的不利,就拿他来说吧,那些班组看板上工作走势图的填写,都让他觉得吃力又费神。他觉得,这种现状不改变,班组就彻底完了。进入6月份以来,山东能源枣矿集团柴里煤矿以“六月安全月”为契机,不断加强安全管理,逐步提升职工“红线意识”和自我保护能力,为矿井和谐安全发展凝聚力量。

  以学提能,筑牢安全防线。该矿充分利用班前会,周一安全学习时间,对职工岗位标准流程掌握情况进行抽查提问,不断加大对岗位标准流程操作的学习力度,确保职工能够熟练掌握操作规程,并能够在现场操作过程中熟练应用,做到能说、会干、协调一致,切实提升职工的安全技能和业务素质,提高职工识别风险与规避风险的能力。同时,各单位不断加强对违反操作规程人员的考核力度,营造了从严管理的浓厚氛围。

创建五型班组管理

  以案为鉴,确保警钟长鸣。一是持续深入开展事故案例警示教育大课堂活动,进一步提升职工居安思危的安全意识,通过制作专题片、幻灯片等形式,详细介绍安全事故过程,深刻剖析事故发生的主要原因,从而引导职工认真吸取教训,做到按章作业,正规操作。二是组织开展安全培训移动课堂活动,把班组长培训课堂搬到生产现场,并挑选经验丰富的职工作为现场讲师,对岗位安全操作规程进行详细的讲解,实践教学,有效促进了职工能力提升。

  以排查除隐患,力争防患未然。严格落实“职工岗位排查”、“班组过程排查”、“区队(车间)自主排查”、“矿综合排查”、“系统专业排查”五项排查机制,进一步深化全员、全方位、全过程安全隐患排查治理,实现安全隐患排查治理过程管控的全覆盖和无缝化管理。同时不断加大动态巡查制度,增强动态及流程中的安全检查,提高班中点巡检的频次,将不安全因素消灭在萌芽状态,坚决杜绝安全事故隐患发生。(文章来源:新华网)




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