在实践班管理中有很多好的方法可以借鉴学习，为进一步提升班组管理水平，根据天业集团五星级班组建设全员绩效管理要求，天辰电厂通过实行“加减”法强化班组绩效管理，有效激励一线员工提升工作业绩。

　　科学建立班组绩效指标库。根据各班组的工作职责、工作内容等，明确具体的绩效指标，形成绩效指标库，定期进行更新、完善。对一线员工进行班组长培训,提升管理水平同时也是员工的晋升机会。

　　“加减”法完善班组积分制。对各班组员工在一定时期内完成的工作任务、数量和质量进行量化，结合指标库分别制定项目标准分值，制定形成班组积分制。工作量大、工作角色重要、工作完成质量高、指标完成情况好的员工积分值越高，完成工作任务少、质量不达标的则要扣分。通过积分的加减，形成每个员工的月度绩效考核分值。

　　强化绩效结果的应用。该厂要求各班组每月公示积分制结果，并直接应用到绩效薪酬、评先选优等工作中。这种班组积分方式较好地解决了部分员工工作责任心不强、效率低下的问题，激励了员工的积极性，从而实现企业与员工的共同发展。（文章来源：中国电力）