申通公司举行的集团班组建设推进会上，该集团有关负责人介绍，根据《集团班组建设三年行动计划》，明年将力争实现“达标班组”基本全覆盖的目标。
　　根据上海市总工会“六型班组”建设目标和市国资委相关要求，去年初上海申通地铁集团党委、行政和工会联合制定并实施了《上海申通地铁集团班组建设三年行动计划》，重点突出安全管理、基础管理、质量与绩效管理、民主管理、素质建设和自主创新等标准，推动运营服务、乘务和设施保障等各类基层班组达标。为此，申通集团下属各单位广泛组织基层班组开展“达标班组”创建活动，涌现出一批各具特色的班组。

　　上海地铁第一运营公司1号线屏蔽门自主维护小组成立了以班组长为首的风险管理组，建立健全管理责任制；2号线乘务三组推行学习小组制度，定期组织组员开展包括奉献社会、头脑风暴、爱心帮困、创新的班组长培训等各方面内容的学习活动；上海轨道交通维护保障公司供电分公司通过“员工360度绩效管理”这一平台，对员工的岗位能力和技术等级等进行综合考量，促进了员工的工作积极性，在员工中形成良性竞争。
　　据申通集团公司纪委书记、工会主席黄建介绍，去年该集团约有34%的班组创建达标，其中23个班组被评为优秀班组。今年集团工会将继续探索班组生活设施标准建设等，力争年度“达标班组”覆盖率达到70%，明年基本实现“达标班组”全覆盖。（文章来源：新浪网）