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班组管理从小班组长做起

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-23     浏览次数:

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  企业需要班组管理的管理基础,看似一个普通小班组,可走近他们,细细了解他们的工作、生活,才发现,小班组不简单,样样工作都有板有眼。
  全员学习跟着课堂“走”。为了不断提高班员的专业技能,班组长培训上坚持理论联系实际,形式多样。尤其是班组的岗位练兵活动,更是注重实战实效。
  辖区内有一台泵的备帽无法用规格扳手拆卸,成为每次检修的难题。于是全班就将培训课堂搬到现场,实地讨论泵体结构和解决办法,不仅使大家熟悉了设备的结构原理,并且在大家的集思广益下,还提出改造方案,解决了维修难题。

培训是班组建设第一步

  检修维护守着安全“干”。全班在严格执行各项规章制度的同时,注重检修、安全、技术等方面经验的积累和利用,使班组的检修工作能力不断提高。2011年,全班实现了“零伤害、零损失、零事故”的目标。
  去年9月一台输送原料的泵发生故障。由于首次检修该类设备,没有经验可借鉴,他们就边检查、边修理、边记录,连续工作了4个多小时,不但按时完成了检修任务,还测绘、记录下20多项数据,为今后检修该类设备、建立作业规范,提供了翔实、准确的资料。
  各项工作本着环保“转”。为了严格落实环境保护措施,有效控制“三废”指标。他们在日常检修维护中,认真对待每次检修维护施工任务。
  无论任务大小,他们都严格规范现场管理,做到现场设备、工具分类摆放,采取“铺、盖、接、收”措施,确保现场达到“三不见光”“四不落地”工作标准。工作间、值班室的管理做到物放有序、窗明几净。全班全年维护均达到了清洁生产的标准。
  班组还在工作中坚持勤俭节约,严格控制能耗、物耗、电耗、水耗、油耗等指标。
  同时,他们积极开展修旧利废活动,成效显著。储运系统有一台泵,原来使用的机封喉部衬套间隙过大,导致设备运行工况不稳定。班组人员反复研究,仔细分析,提出了改用铜质喉部衬套的解决方案,投用后设备不但运转平稳,还结束了该泵频繁更换衬套机封的历史,极大地节约了材料费用。
  和谐队伍围着文化“建”。班组建设以“一人有事班长谈,班内有事大家谈”的方法,形成了矛盾不出班,班内讲团结良好局面。一名员工去年患脑梗住院,家中缺少护理人员,全班人员轮流到医院日夜护理。患病员工出院后,班组又定期派人到其家中帮助解决家务困难,受到员工家属好评。(文章来源:中国石油新闻中心)




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