班组管理培训不是一蹴而就的，而是长期的，是受训员工持续并且有效地将培训中所获得的技术、知识和能力等成果应用于自己实际工作之中。即使一般的培训，转化也常需要5～6个月的时间。但是人的动机和需求常常是短期和易变的，这也就决定了激励作用具有非常强的时效性。为了进一步促进最小管理单位的作用发挥，完善其在日常安全生产工作中的职能体现，

　　这次苏家屯驼峰车间开展班组日常管理专项培训，由车间教育专职负责，车间干部共同研究培训方案。针对班前会、班后总结会、月度生产会和工作日记的填写几方面内容进行统一规范并制定标准及6S推行方案。规定班前会、班后总结会、月度生产会、工作日记填写的规范程序和标准，特别是工作日记的填写必须规范，工作任务与工作进度有序并且一致，考核问题清晰明朗，工作总结认真到位，能反映出工区日常工作的具体情况。
　　通过此次的班组管理培训，苏家屯驼峰车间六个工区工长在工作日记填记方面都有了相应的提高，为以后工区以及车间的管理工作打下了良坚实基础。
　　总的来说驼峰车间开展班组日常管理专项培训，收到良好效果。