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班组管理 创新八大员

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-20     浏览次数:

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  班组文化,是一个班组长的影响力所在。直到今天我才明白班组管理所做的一切多多少少还有我的老班长的影子!这就是班组文化的力量!它可以改变一个人的心态,甚至可以改变人的一生。巴山公司织网分厂基层班组设立了一套由基层员工承担、成果能够及时共享、满足基层建设实际需要的“八大员”制度。
  班组建设推进员、安全员、质量员、培训员、工会监督员、精益管理员、学习改善员、宣传员构成了“八大员”。他们是由班组推荐、党支部遴选、分厂选派确定的优秀员工担任。
  “有了培训员,素质提升不犯难”。班组培训员张宏瑞正在讲解“巴山梦我的梦”主题活动,赢得大家一片掌声。
  “有了学习改善员,节能降耗有人管。”为鼓励和培养一线员工参与改善创新能力,学习改善员朱铁峰对班组成员提出的每一条改善提案进行拉条挂帐,“我们还会定期召开班组改善提案交流会呢。”
  “有了宣传员,凡人好事美名传。”“看,我们周日去春游的相片登上《巴山信息》报了。”在班组成员的手中,印刷精美的公司内部报刊在班组成员之间相互传递。织网班组的新闻可真不少,班组获得季度“巴山之星”表彰,班组成员张玉娟被评为新航“十大感动人物”等等,班组宣传员是这些新闻线索和典型事迹的第一提供者。

班组管理是一种文化传承

  “有了精益管理员,现场环境更规范。”生产现场干净舒适,地面能照出人影,职工小家温馨、舒适。分厂员工认为,“精益管理推进员劳苦功高。以前我们6S、TPM工作总是停留在打扫卫生的阶段,现在精益管理成为大家共同参与的工作,大家也都享受到精益管理的成果了。”
  “有了质量员、安全员,排查隐患增慧眼。”安全员每天会对工人的安全用品穿戴情况进行检查,实现了全年零事故的发生。质量员徐玲说,“对于出现的质量问题,我们会及时分析原因,寻找对策,避免重复发生,通过这种方式姐妹们也交流了工作经验,效果很好。”
  “有了班组建设推进员,班组文化有保障。”看板上,各类文化活动图片琳琅满目,目不暇接,“我们班组有自己的班呼、班歌、每天召开班前会,每月一次‘大团圆’,每季一次文化活动。上个月,分厂在集团的班组风采展示PK赛中通过文化素质、技能水平、创新创效、精益管理等方面的展示,夺取了集团六型标杆班组的称号。”
  “有了工会监督员,遇到心事有人谈。”“快,上我的车,我开车送你去医院”,不久前,班组成员小胡在上班时间突然感到一阵眩晕,“工会监督员”杨丽拿起车钥匙热心地将她及时送到医院。班组成员无论谁家有急事难事、红白喜事,“工会监督员”都会第一时间组织大家伸出关爱之手。“以前遇到问题,大家都不愿说,现在有了工会监督员,解决问题更加快捷有效。没了后顾之忧,大家的工作热情更高了。”
  “八大员”勤恳认真、贴近一线的工作作风,得到了身边同志们的广泛认同。他们就像一张“凝聚的大网”,把班组成员牢牢系在一起,提高了员工的归属感,增强了团队的竞争力。
  “八大员”制度的实施实现,调动了广大员工参与管理、发挥主人翁积极性的工作热情,他们协助分厂抓好各项工作,形成了班组有骨干群体、分厂有特色管理队伍的格局。(文章来源:网易新闻中心)




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