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班组建设中的带领着是关键

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-29     浏览次数:

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  班组建设管理是一个集团管理,需一个超能力的学习强的班组长带领。车工班是个拥有30多年历史的老班组,却在创建学习型班组中焕发出青春,在班组浓厚的学习气氛熏陶下,6位员工都成为复合型工人,班组也被辽宁省总工会命名为学习型班组。谈起该班组的成长经历,员工们一致认为,要想成功创建学习型班组,有位学习型班长很关键,车工班班长王正杰就是这样一位关键人物。
  这个车工班,在企业是一个辅助维修班组,负责公司内维修用的零部件加工。如果机器零部件坏了,自己能加工的就自己干,自己干不了的就送到外面加工。两年前,共产党员、复员军人王正杰担任了车工班班长。上任不久他就发现,班里虽然车床、铣钻都有,但由于工人技术不过硬,很多零部件都送到外面加工,既影响了生产,又增大了企业产品成本。每年,企业仅外加工费用就要十万余元。于是,王正杰几经考虑,决定带领全班员工从创建学习型班组入手。

创建学习型班组

  很快,班组建设里就有了新规定:每天,全班员工必须用一小时时间学习机械加工方面的技术,雷打不动。为了规范学习,引起大家重视,王正杰在班里的休息室挂了一块黑板,讲课时做教板,每天讲完课黑板不擦,让大家休息时再看上几眼,巩固前面的学习,等下次讲课前再擦掉;王班长还给每个班组成员制作了一个专用笔记本,供每人写学习笔记和心得,平时,这些学习笔记都挂在休息室的墙上,以备大家定期检查和不定期的互检;每次上课,讲课老师都由班内的老师傅担任,王班长要求这位老师傅要理论与实践相结合,一起参加班组培训,结合当天加工的零件讲理论知识,使大家有针对性地学习。员工们说,这样的课不仅爱听而且印象深。
  在王班长的引领下,近3年来,班里无论工作多忙,大家从来没间断过学习,每个人所做的学习笔记都超过了4万字。
  通过学习,大家的岗位技能渐渐地有了提高,每个人都能操作两种以上机床。现在公司要加工的零件除了极特殊的,全部都是车工班自己加工。去年,他们在工程技术人员指导下,还成功研制出包装盒打号机,不但解决了公司的急需,而且还为公司节约资金1万余元。每当大家谈起车工班的这些变化时,常常会深有感触地说,如果没有一个学习型班长,班组就不会有今天的飞跃。
  班组长带领所有班组人员参加班组管理培训,增强团队意识和团队感情.提高班组团队荣誉感.(文章来源:《我谈治班之策》)




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