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加强班组管理建设争当优秀班组长

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-04     浏览次数:

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  班组管理需要有活力、有动力以及奖罚机制。班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?
  一、班组长的主要职责
  1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任务。
  2.搞好班组管理。要树立全面管理的意识,结合班组工作任务,建立健全班组具体的考核与管理制度,指导组员分工做好质量、现场,安全、民主管理及填报的各种原始记录和台账等。
  3.推行班组经济责任制。要搞好班组核算,降低成本,把每项考核指标细分到每台机床和组员身上,做到人人担责,用好激励政策。
  4.沟通协调,保证上下工序供应。要搞好纵横关系的协调、合作和信息沟通工作,及时上传下达,主动了解上下工序的情况,及时处理或反馈生产中的问题。
  5.建设学习型班组。要帮助每个组员成长进步,抓好班组的学习和班组长培训,组织员工学习技术,提高实际操作水平。
  6.搞好安全和文明生产。要明确自己的安全责任,以预防为主,监督检查员工严格按照安全操作规程工作,防止工伤和重大事故的发生,
 

争做好的的班组长

  7.开好岗前、岗后会。要开好班组各项会议,
  8.加强思想工作。要关心组员的工作和生活,经常对组员进行职业道德、企业行为规范等教育,提高组员的职业素养。
  三、班组长的基本工作内容
  1.日工作要做到“四抓”。一抓交接班管理。倒班的班组要实行严格的交接班制度以及落实5S管理制度的每一项内容。二抓现场管理。必须抓好现场文明、现场操作、现场安全和现场秩序。三抓班组劳动管理。每天分析研究班组劳动力情况,针对组员的技能、素养、身心等状况以及生产均衡情况,合理地调整班组的人员。四抓思想工作。细心观察组员的心态,及时化解矛盾,情绪理顺,使组员感到时时受关注,生活在班组中心情愉快,产生归宿感和荣誉感。
  2.周工作要开好“两个会”。一是召开周班组骨干会,交流一周班组情况,统一思想,形成齐抓共管的局面。二是召开周班组全体会议,宣布产品产量和质量完成情况以及本周安全、劳纪等各项检查扣分项目、分数,分析原因,提出解决办法和努力方向,表扬好人好事。
  3.月工作要抓好“四项管理”。一是抓好班组计划管理。要把计划任务落实到每个设备和人头上。二是搞好质量管理。要严格执行质量标准,搞好生产过程的质量控制。三是搞好班组核算。必须把各项成本化细化量化到班组,做到指标考核到人。四是搞好原始记录管理,用数据说话。
  四、班组长的基本工作方法
  1.量才使用,扬长避短。员工存在个性差异是正常的现象,班长,就应用其长处,避其短处,将合适的组员用到最合适的岗位上。
  2.心胸宽广,既能容长又能容短。班长,为人要正,心胸宽广,有容长的心胸。班长,在用人上还要能容短,组员如有短处,只要不是原则性问题,就不要过分去计较,注意发扬其长处。
  3.严格按规矩管理班组。班长应敢抓敢管,不怕得罪人,执行制度要从严,办事要公道、公平、公正,对事不对人,一视同仁,维护规章制度的权威性。
  4.要有驾驭人的能力。管住人不仅是靠行政命令,首先要管好自己,要求别人做到的,自己率先做到;要他人不做的,自己率先不做,这样才能产生感染力和影响力。其次会管人,在对组员实施管理时,既要有威,又要以情感人。第三因人施教。每个组员出身不同,文化不同,年龄不同,技能不同,性格不同等,班长要注意管理的方式和技巧,因人、因事、因时和有针对性地实施管理。
  二、班组长的基本素质条件
  1.懂专业,会操作。应掌握本工种、本工序基础理论知识和实际操作技术,并熟悉本班组生产的产品和相关要求,有解决本班组操作技术问题的能力,并能进行传授。
  2.懂管理,会处事。运用现代管理方法和技巧,搞好班组各项工作,管好人,管好事。
  3.懂规矩,会执行。应掌握厂规厂法,依法管理班组。要能结合班组实际,正确贯彻实施上级的指令和意图。
  4.懂说教,会育人。应掌握思想工作的一些基本方法,了解组员的心理需求,善于引导组员把个人的需求与企业、车间、班组的目标一致起来,调动工作积极性。




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