在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。进行深入诊断调研是高效班组建设的先决条件。班组建设调研,要从战略、绩效、文化、班组管理水平、基层生产管理者胜任力水平、班组员工、班组培训等多个维度进行系统的诊断,进而进行针对性的开发和设计。
一、战略目标/任务
中心年度战略目标战略对于班组的要求班组岗位任
务和职责确认战略目标对于基层人员发展的要求。
二、组织/绩效层面
中心组织结构组织发展现状及预期组织发展对人员的要求确认组织绩效差距问题产生的本质原因。
三、班组文化层面
文化理念文化发展对于组织及人员的要求文化氛围文化化育现状文化表现系统确认文化三大系统现状问题。
四、班组管理与建设水平
班组核心管理方式班组制度建设班组流程建设班组建设班组人才建设班组民主建设班组早晚会模式班组激励机制确认班组管理与建现状、问题差距。
五、班组长胜任力水平
班组长岗位职责班组长胜任力要求班组长素质、思维现状班组长管理方式、技能水平班组长年龄、管理年限、教育背景确认班组长胜任素质能力差距。
六、班组员工层面
员工满意度调查员工职业化素质调研员工执行力、创新力调研员工年龄、受教育背景、工作经验等确认基层员工满意度、素养、技能水平。
七、班组培训
中心班组长年度培训规划中心对本次项目的期望、目标人员受训经历。
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;