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班组建设应做哪些系统规划工作?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-25     浏览次数:

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  班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。进行深入诊断调研是高效班组建设的先决条件。班组建设调研,要从战略、绩效、文化、班组管理水平、基层生产管理者胜任力水平、班组员工、班组培训等多个维度进行系统的诊断,进而进行针对性的开发和设计。

系统建设班组管理
 

  一、战略目标/任务
  中心年度战略目标战略对于班组的要求班组岗位任
  务和职责确认战略目标对于基层人员发展的要求。
  二、组织/绩效层面
  中心组织结构组织发展现状及预期组织发展对人员的要求确认组织绩效差距问题产生的本质原因。
  三、班组文化层面
  文化理念文化发展对于组织及人员的要求文化氛围文化化育现状文化表现系统确认文化三大系统现状问题。
  四、班组管理与建设水平
  班组核心管理方式班组制度建设班组流程建设班组建设班组人才建设班组民主建设班组早晚会模式班组激励机制确认班组管理与建现状、问题差距。
  五、班组长胜任力水平
  班组长岗位职责班组长胜任力要求班组长素质、思维现状班组长管理方式、技能水平班组长年龄、管理年限、教育背景确认班组长胜任素质能力差距。
  六、班组员工层面
  员工满意度调查员工职业化素质调研员工执行力、创新力调研员工年龄、受教育背景、工作经验等确认基层员工满意度、素养、技能水平。
  七、班组培训
  中心班组长年度培训规划中心对本次项目的期望、目标人员受训经历。
  班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。




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