班组建设工作被企业重视，班组管理工作又是企业的重点现场基层管理工作，是精益生产的一项内容。所以做好班组管理工作对企业的发展很有必要。
　　1.宜身先士卒，忌临阵脱逃。班组长要自觉摆正自己的位置，和班组成员同吃同住同劳动，出现差错应主动承担责任，做到不揽功、不诿过。
　　2.宜作行家里手，忌成门外汉。班组长要成为本岗位的行家里手，不断掌握新知识、新技术、新工艺，成为业务上的骨干，技术上的尖兵，做到什么问题都难不倒，这样，说话才有说服力。

　　3.宜发扬民主，忌独断专行。班组长要坚持班务公开，做到成本公开大家算、任务公开大家干、困难公开大家谈。要会合理分解指标，明确岗位职责，做到班组重担众人挑，人人肩上有指标。调动每一个班员的积极性和主动性，共同做好班组管理工作。
　　4.宜雷厉风行，忌拖泥带水。班组长要有雷厉风行的工作作风，干脆利索，决不拖泥带水。
　　5.宜深思熟虑，忌草率随意。班组长在工作中要养成严肃、谨慎、细致的作风，提要求、派任务要三思而行；批评人、表扬人要深思熟虑，超前思考，谨言慎行。
　　6.宜因地制宜，忌生搬硬套。班组长要结合实际，努力创新，形成切合本班组实际的管理方法，不断提高班组工作实效性。
　　7.宜放眼全局，忌本位主义。班组长既要对本班组负责，更要对企业负责，要有全局一盘棋观念，想问题、办事情力戒本位主义，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。
　　8.宜激流勇进，忌得过且过。班组长要激流勇进，有力争上游的进取意识，高标准、严要求，敢于向先进看齐，敢于向高手挑战，敢于争先创优，在平凡的岗位上努力创造一流的成绩。