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班组长做好班组管理的要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-21     浏览次数:

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  班组建设工作被企业重视,班组管理工作又是企业的重点现场基层管理工作,是精益生产的一项内容。所以做好班组管理工作对企业的发展很有必要。
  1.宜身先士卒,忌临阵脱逃。班组长要自觉摆正自己的位置,和班组成员同吃同住同劳动,出现差错应主动承担责任,做到不揽功、不诿过。
  2.宜作行家里手,忌成门外汉。班组长要成为本岗位的行家里手,不断掌握新知识、新技术、新工艺,成为业务上的骨干,技术上的尖兵,做到什么问题都难不倒,这样,说话才有说服力。

企业班组建设工作

  3.宜发扬民主,忌独断专行。班组长要坚持班务公开,做到成本公开大家算、任务公开大家干、困难公开大家谈。要会合理分解指标,明确岗位职责,做到班组重担众人挑,人人肩上有指标。调动每一个班员的积极性和主动性,共同做好班组管理工作。
  4.宜雷厉风行,忌拖泥带水。班组长要有雷厉风行的工作作风,干脆利索,决不拖泥带水。
  5.宜深思熟虑,忌草率随意。班组长在工作中要养成严肃、谨慎、细致的作风,提要求、派任务要三思而行;批评人、表扬人要深思熟虑,超前思考,谨言慎行。
  6.宜因地制宜,忌生搬硬套。班组长要结合实际,努力创新,形成切合本班组实际的管理方法,不断提高班组工作实效性。
  7.宜放眼全局,忌本位主义。班组长既要对本班组负责,更要对企业负责,要有全局一盘棋观念,想问题、办事情力戒本位主义,自觉做到个人利益服从集体利益,局部利益服从整体利益。
  8.宜激流勇进,忌得过且过。班组长要激流勇进,有力争上游的进取意识,高标准、严要求,敢于向先进看齐,敢于向高手挑战,敢于争先创优,在平凡的岗位上努力创造一流的成绩。




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