班组建设工作的推行为企业的发展带来了良好的前景，也增加了企业的竞争力。
　　一、理顺关系是抓好班组建设的必要前提
　　抓班组建设，就是要通过采取一定的措施和手段，实现班组功能作用最大化；就是要把班组建设成一个个环境面貌可看，管理成果可讲，经验事例可听，措施方法可用，能全面担当企业精神文明、政治文明和物质文明建设重任的基础实体。

　　二、疏通“渠道”是抓好班组建设的必要手段
　　强化团队建设是班组建设工作中的重头戏。民主管理法、正面引导法、以情感人法、家访谈心法以及竞争激励法等都是疏导理顺班组情结的好方法，还有的创造了类似“三必访”“五必谈”等思想政治工作法，极大地丰富了班组的政治生活。在“学习型班组”创建中，广大职工自觉接受了四个新理念（即学习是创造幸福的理念、学习是增添发展动力的理念、学习是工作新形式的理念、学习是创新的理念），大大增强了班组的学习活力。为促进班组的业务能力，尤其在职工中广泛开展合理化建议、评选“先进操作法”、进行技术革新、发明创造，以及树模评先活动，把精神鼓励与物质鼓励相结合，从思想和业务上引导职工奋发向上即能取得良好效果，善于总结，善于规划，善于创新，给一点阳光就能灿烂，有效地促进班组内在潜能的较好发挥。
　　三、强化业务是班组建设的神圣核心
　　“业务建设”是班组建设的核心内容。根据企业的发展和市场需求，企业应该把“做精品、树品牌、增效益”作为企业生产活动的主题。并把“一打造”（精品）、“两优化”（品种结构、生产工艺）、“三提高”（合同兑现率、用户满意率、产品盈利率）作为企业生产经营的基本方针。
　　首先，在日常工作中要注重发挥班组长的基层指挥作用、示范引导作用和疏通协调作用，要求班组长强化个人素质训练，做到观念不断创新，担当新类型的班组长。
　　其二，潜心抓好工作量或工时制等方面的量化考核。在班组里既要形成浓厚的民主氛围，也要建立一个良性循环的激励机制。开动脑筋，争先恐后，勤奋工作的氛围是完全能打造出来的。
　　其三，强化市场意识，严格控制产品品种质量。面对市场经济的严酷局面，产品质量关系到企业的生死存亡已不是一句空话。在质量问题上各企业既尝到过甜头，同时也吃到过苦头。狠抓产品品种质量，狠抓节能减排，应该说这是企业当前工作的重中之重。因此，在突出质量管理方面，一是搞好班组QC小组活动；二是发动职工开展专项合理化建议活动；三是学习国内、外先进经验；四是发挥自己的主观能动性。如有的班组积极开展“创佳、评优”等竞赛活动，有的把“三精”“七管”“规范化”作为班组建设的主要内容等，为强化班组管理和控制产品质量起到了相当好的作用。
　　其四，刻苦追求，努力实现工作提升和创新。创新是个大课题。我们认为，创新就是要达到“人无我有，人有我新，人新我奇”的效果。为使班组工作创新具有新颖性、超前性和实践性，必须开展包括观念创新、目标创新、制度创新、组织创新、环境创新、技术创新、知识创新等多方面的教育培训。
　　班组建设工作对于企业的精益生产有着推进的作用，为班组建设活动中导入5S管理工作，让班组做好企业的现场管理工作，改善现场管理水平，提升企业形象。