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做好企业班组管理建设的关键

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-20     浏览次数:

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  班组建设工作的推行为企业的发展带来了良好的前景,也增加了企业的竞争力。
  一、理顺关系是抓好班组建设的必要前提
  抓班组建设,就是要通过采取一定的措施和手段,实现班组功能作用最大化;就是要把班组建设成一个个环境面貌可看,管理成果可讲,经验事例可听,措施方法可用,能全面担当企业精神文明、政治文明和物质文明建设重任的基础实体。

 企业的班组建设工作

  二、疏通“渠道”是抓好班组建设的必要手段
  强化团队建设是班组建设工作中的重头戏。民主管理法、正面引导法、以情感人法、家访谈心法以及竞争激励法等都是疏导理顺班组情结的好方法,还有的创造了类似“三必访”“五必谈”等思想政治工作法,极大地丰富了班组的政治生活。在“学习型班组”创建中,广大职工自觉接受了四个新理念(即学习是创造幸福的理念、学习是增添发展动力的理念、学习是工作新形式的理念、学习是创新的理念),大大增强了班组的学习活力。为促进班组的业务能力,尤其在职工中广泛开展合理化建议、评选“先进操作法”、进行技术革新、发明创造,以及树模评先活动,把精神鼓励与物质鼓励相结合,从思想和业务上引导职工奋发向上即能取得良好效果,善于总结,善于规划,善于创新,给一点阳光就能灿烂,有效地促进班组内在潜能的较好发挥。
  三、强化业务是班组建设的神圣核心
  “业务建设”是班组建设的核心内容。根据企业的发展和市场需求,企业应该把“做精品、树品牌、增效益”作为企业生产活动的主题。并把“一打造”(精品)、“两优化”(品种结构、生产工艺)、“三提高”(合同兑现率、用户满意率、产品盈利率)作为企业生产经营的基本方针。
  首先,在日常工作中要注重发挥班组长的基层指挥作用、示范引导作用和疏通协调作用,要求班组长强化个人素质训练,做到观念不断创新,担当新类型的班组长。
  其二,潜心抓好工作量或工时制等方面的量化考核。在班组里既要形成浓厚的民主氛围,也要建立一个良性循环的激励机制。开动脑筋,争先恐后,勤奋工作的氛围是完全能打造出来的。
  其三,强化市场意识,严格控制产品品种质量。面对市场经济的严酷局面,产品质量关系到企业的生死存亡已不是一句空话。在质量问题上各企业既尝到过甜头,同时也吃到过苦头。狠抓产品品种质量,狠抓节能减排,应该说这是企业当前工作的重中之重。因此,在突出质量管理方面,一是搞好班组QC小组活动;二是发动职工开展专项合理化建议活动;三是学习国内、外先进经验;四是发挥自己的主观能动性。如有的班组积极开展“创佳、评优”等竞赛活动,有的把“三精”“七管”“规范化”作为班组建设的主要内容等,为强化班组管理和控制产品质量起到了相当好的作用。
  其四,刻苦追求,努力实现工作提升和创新。创新是个大课题。我们认为,创新就是要达到“人无我有,人有我新,人新我奇”的效果。为使班组工作创新具有新颖性、超前性和实践性,必须开展包括观念创新、目标创新、制度创新、组织创新、环境创新、技术创新、知识创新等多方面的教育培训。
  班组建设工作对于企业的精益生产有着推进的作用,为班组建设活动中导入5S管理工作,让班组做好企业的现场管理工作,改善现场管理水平,提升企业形象。




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