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班组建设工作问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-14     浏览次数:

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  班组建设是企业的一项现场管理工作重点,在推行班组管理工作的过程中,难免遇见很多推行中的问题。
  一是对班组重视程度趋向弱化。有的站段的第一管理者,在当前运输生产力布局调整期间,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精力和力量,对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够,甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因,但是,和站段的管理者没有真正树立抓“三基”的思想、个别人认为“班组建设可有可无”的意识是分不开的,没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

企业的班组管理

  二是班组管理机制不完善。一些站段班组管理制度交叉、重叠、空档,造成班组管理标准不统一,脱离工作实际。个别站段管理机制缺乏针对性和准确性,不能有效调动班组和职工的积极性。一些运输一线班组的安全自控、互控和他控机制没有很好运作,安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一,班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权,权威树立不起来,影响了班组长指挥生产的效果。
  三是培训效果不明显。一些班组木能结合工作实际.有针对性地组织开展岗位培训,缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求,缺乏对班组管理工作规律性认识,缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工,无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大,转化效果不明显,班组长培训工作也是企业班组培训活动重要内容。
  四是考核奖惩流于形式。在班组“双达标”考核上,还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别站段对班组奖励额度过小,不能充分调动职工的工作热情。
  五是有的班组风气不正。个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气,甚至影响和左右。
  六是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重职场环境建设,生产秩序混乱,物流无序,备品随意丢放,卫生存在死角,跑、冒、滴、漏现象随处可见,影响了班组甚至一个单位的整体形象。
  班组建设工作是一个企业走向精益生产的一方面因素。通常一个企业推行班组建设工作过程中,导入5S管理共同实施,做好企业现场管理,提升现场管理水平。




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