引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

企业加强班组建设工作的几个方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  班组建设是企业的工作重点,推行班组建设工作是企业发展的需要。
  班组建设可以说是企业生产方面的一项综合性的工作,想要真正做好班组建设,就必须切合企业的具体情况,制定出适合企业的工作方针,有条理的对企业班组建设的障碍进行梳理,坚持不懈的把各个方面的工作都做到位,只有这样才能发挥会班组建设的作用。

班组管理建设工作

  1、党政的重视支持是班组建设的动力源泉。将班组建设工作纳入车间主任和书记绩效考核,党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件,建立由行政掌管的班组建设奖励基金,用于班组竞赛奖励,定期召开班组建设工作会议,专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题,制定并逐步完善班组建设的管理措施,对班组建设的不断发展提出建议和要求。
  2、抓好班组长的培养与使用。一是注重培养,全面提高综合素质。对现任班组长进行强化培训,一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识,比如推荐一本好书;另一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台。可以安排班组长到公司班组建设好的单位交流学习,也可以请公司的优秀班组长到公司传授经验,使班组长管理能力得到提高。二是动态考核,注重业绩评价。各车间将指标细化,落实到班组,班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩,每月对班组生产任务、指标、成本完成情况进行一次考核,每季度对班组建设综合情况进行一次检查,评出优秀班组和不合格班组,对连续一年不合格的班组长进行撤换,对优秀的班组长和班组进行奖励。
  3、实行班组管理指标化。车间将总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上,做到车间有目标、班组有指标、个人有责任,充分的依靠和发挥每个人的积极性和创造性,通过班组这个平台实现企业的总体目标。在这一点上检修车间做的不错,把指标细化落实到每个员工每天的工作中去,充分调动了员工的积极性和主动性。
  4、实行班组管理制度化和班组考核民主化。首先,班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台,都要进行正面的解释、引导,使广大职工真正的清楚和理解它的含义。其次,班组管理严格按照公司制定的各项考核管理办法执行。在工作安排上要一碗水端平,不能存在关系户;在考核上要一视同仁,不能存在随意性;在利益分配上要杜绝不合理性。必须以制度管人、以制度服人,对职工的任何考核都必须及时反馈到职工,对受到考核的职工要做好正面教育,使其心服口服的接受考核。
  5、培养员工之间良好的人际关系和强化员工之间的群体意识。良好的人际关系使班组有一种团结、友爱、活泼的气氛、大家相互关心、帮助、照顾,能激发成员的工作热情。班组长要善于协调好人际关系,使成员之间关系融洽、亲密。要提高员工的群体意识,使之具有统一的指导思想,增强员工的群体感、集体荣誉和自豪感,培养大家积极向上的精神和大局观,使每一个成员都关心班组,热爱班组,深刻理解自己的利益与班组的利益相连,个人的言行与班组的形象息息相关。把班组的任务看做是自己的动力。工会组织也要充当桥梁和纽带,可以组织座谈会,了解各类员工的思想动态,及时解决他们的实际问题。还可以组织一些团体配合训练,增加两类员工之间的互信互认、团结协作,另外,两类员工可结对子,以老带新,评选出最佳师徒或优秀团体。努力化解新钢划转和中冶公司招聘的新老员工的隔阂。
  6、班组必须坚持以人为本的管理理念。班组管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、纪律管理等,这些管理工作都需要人去完成。说到底,班组管理主要是对人的管理。坚持以人为本的理念,首先,班组长要善于做思想工作,用理想信念教育职工,用形势任务激励职工,用美好前景鼓舞职工,达到职工的心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用。其次,要尊重职工、信任职工、理解职工、关心职工,切实维护职工的合法权益。再次,要增强民主意识,可通过班员大会、“我与班组共成长”(公司已成功举办了两次此故事比赛)、“如何做一个好员工”(公司已成功举办了一次此演讲比赛)或“危机来临我为企业做点啥”(根据现有钢铁企业严峻的形势)等活动,广泛发动职工建言献策、征集合理化建议,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复。
  企业班组的内容分为很多,辅助班组建设工作开展的方式也有很多,企业特别是6S管理工作,是企业班组建设工作的基础,是企业改善现场管理活动的重要措施,6S管理工作需要6S培训工作的开展,以减少6S推行中的问题。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;