班组建设工作是企业工作中的重点，做好企业的班组建设工作达到班组管理才能让企业从基层出发做好精益生产工作。
　　班组培训是班组建设的重要内容之一，是提高我们一线员工综合素质的有力举措，为帮助大伙“岗位成材”而搭设的平台。这一原本皆大欢喜的好事情，却因培训内容不合我们“口味”及培训方法的单一，没起到应有的效果。我们期待能与授课人及时沟通，期盼“因人施教、灵活多样”的班组培训，企业的班组培训工作中少不了班组长培训工作，一个企业的班组，班组长才是该班组发展的关键。

　　一、培训内容应“因人施教”。班组成员因年龄结构、文化层次的差异，接受能力及知识面也各不相同。例如老师傅对专业基础知识早已烂熟于心，而刚进厂的青工则接触专业时间不长，渴望打下坚实的专业基础，在这种情况下，“一锅烩”的培训，必定会出现老师傅“厌食”，青工“吃不饱”或“消化不良”的结果。因此，授课人应在培训前与我们多沟通、交流。在准备课件时，应根据班组成员不同的需求，因人施教，该“开小灶”或需要“单兵训练”者，请给予耐心地辅导，在企业的班组培训内容中应灌输一些现场管理的知识，如5S管理，5S管理是企业现场管理的基础，也能促进企业的班组建设工作。
　　二、培训方式应“灵活多变”。培训方式不应该仅仅只限于阴雨天气，把我们集中在一起，老师讲学生听“填鸭子”的模式。其实，在实际工作中处处都可以是“课堂”。如把一些较为抽象的专业培训，融入到工作中去，边讲解，边操作示范，易学易懂。灵活多变的培训，不仅仅能激发大伙学习兴趣，还能达到事半功倍的效果。
　　做好企业的班组建设工作是企业实现精益生产的一个关键，也是企业基层得到重视，发展的一项重要工作。