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班组管理重在班组长

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-24     浏览次数:

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  班组管理工作能否在企业管理工作中取得可喜的成绩,与班组长在管理上的领导艺术有直接关系。
  一是班组长在管理上要做到“上下同欲”。作为班组长首先想到的应是提高班组的凝聚力。尽管各个企业都制定了各式各样的规章制度,但法严还须心齐,心齐则力聚。各项规章制度的制定仅仅是第一步,更重要的是靠大家去执行。只有班组成员都为企业生产、安全、经营等方面献计献策,真正做到了“上下同欲”,班组工作才有扎实的群众基础。

班组管理工作

  二是班组长要提出各项管理的具体目标。管理目标是衡量班组工作成效的依据,也是班组成员工作动力所在。班组长在管理上决不能含糊,必须提出具体目标。班组长要引导大家在追求这个目标的过程中,充分发挥每个组员的聪明才智。
  三是班组长在管理上应善于发挥集体智慧。在任何时候、任何情况下,个人能力总是有限的。作为班组长要善于运用集体智慧,千万不能以领导者自居,而应当把自己视为班组中的普通一员。只有这样,班组长才有亲和力,工作中才能得到大家的有力配合。
  四是班组长应熟悉每一位组员。班组长要关注每一位组员的喜怒哀乐,与组员交朋友,与他们促膝谈心,了解他们的长处和短处,把组员的优势和闪光点全部引导到班组建设的大目标上来,那么,班组工作便会事半功倍。
  做好班组管理工作,才能做好企业的现场管理,也能逐步实现企业的精益生产




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