班组建设工作作为企业改善基础层管理的重要措施，相对于企业来说，是一个重要的工作，做好班组建设工作，对于激活企业团队潜力，提高企业的形象有很重要的作用。
　　1培训工作应具有针对性和普遍性
　　作为班组管理培训组织者，应首先对班组管理培训人员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，做到有的放矢；在存有共性的问题上应紧紧抓住，吸引大家参与进来深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通。激发大家学习的积极性和创造性，不断提高班组管理培训人员的整体综合素质，力争达到“一人多岗”的值班能力，以适应不同工作的需要。

　　2培训工作应理论与实践相结合
　　在班组管理培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本所进行分析讲解，做到举一反三；定期讲述一些与本所有关的理论知识，并引导大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，提高整个班组管理培训的文化层次和理论技术水平。
　　3培训内容应灵活多样
　　以开展学习型企业为契机，想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼。除常规培训的各类规程、事故通报和安全简报外，从提高班组人员兴趣着手,不定期增加模拟现场培训、有奖知识问答、工作票办理、班组管理培训电脑应用技巧、我也来当回调度(领导、工作票签发人、工作负责人)等多种培训形式，引导班组管理培训成员从不同角度看待问题，形成多向思维。
　　4培训工作应真抓实干，常抓不懈，持之以恒
　　培训工作应脚踏实地，不要急于求成；应扎扎实实做好每个环节，不断积累经验，不能东拼西凑；应理出培训纲要，循序渐进，既有针对性又有普遍性；要坚持安全思想教育，绝不放过思想上任何一个隐患。
　　班组管理培训工作只有常抓不懈，持之以恒，才能让大家从培训中掌握知识，真正起到保障设备安全运行的作用，培训工作才能产生实效，才能为企业的班组建设工作奠定基础，在班组管理培训的工作中加入5S管理培训，对于企业班组员工素质提升有良好的作用，也能为企业的精益生产奠定基础。