在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
班组是一个企业生产的开端,也是企业的生产基点,做好班组建设工作相对于企业越来越重要。
现代化企业是建立在现代化科学技术基础上进行生产的经济组织。它具有分工严密、协作广泛的特点。而且企业越发展,生产的机械化、自动化程度越高,企业内部的劳动分工与协作就越要求科学化。因此,搞好企业的班组建设与管理,就成为企业科学管理的最重要的条件之一。同时,企业的生产、技术、设备、工具等最终要由班组掌握。经营管理和各项制度的贯彻落实及企业文化的融入与体现,都要通过班组的管理活动来实现,企业的班组建设在管理中的重要性具有以下四点:
一、班组是企业活动的基本环节,是企业管理工作的基础和落脚点
企业是社会化大生产,要求全体员工分工协作,密切配合、共同劳动。企业的各项计划指标、质量管理和质量方针目标要通过班组管理活动来执行和完成,各项技术标准和工艺规程、规章制度要在班组建设活动中贯彻执行,作为企业经营管理重要依据的原始凭证,大部分也是从班组的建设过程中产生的。因此,班组基础是企业管理的重要基础工作。
二、班组是企业开展经济核算的基础单位
班组在生产过程中,必然发生原材料、辅助材料、动力、机器、工具的磨损与消耗,只有搞好班组的经济核算,才能控制质量成本,才能使企业管理部门掌握各项指标的执行情况,促使每个职工精打细算,提高质量,降低消耗。
三、班组管理实行民主是企业民主管理的一个重要内容
企业民主管理最经常最直接的是班组的民主管理,经济核算、质量管理、设备管理、安全生产等企业各项专业管理工作,都与班组的民主管理有机地结合了起来,只有建立在职工自觉自愿基础上的各项管理工作,才能越做越好。
四、班组是培养和锻炼职工队伍的重要阵地
企业要实现科学技术和管理的现代化,必须要有较高文化素质、技术素质的干部职工队伍作保证,而班组处在生产工作的第一线,既是职工学习文化、技术的主要场所,又是经受培养锻炼的前哨。许多先进班组的实践证明,班组不仅能够安全的生产而且还能培养出优秀的基层干部。
企业通过基础的管理,实现企业的班组管理工作,也是实现企业的精益生产。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;