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班组管理工作的“三长一员”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-06     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业通过班组建设工作做到企业的精益生产,班组建设工作是企业精益生产管理工作在人文方面的体现,所以企业的班组管理工作都是作为工作重点来开展。

 

班组是企业的细胞,是铁路运输生产的前沿阵地,搞好班组管理是企业发展、安全生产、提高经济效益的重要基础和保障。对于班组管理不能眉毛胡子一把抓,要讲科学,要有序管理。

班组管理工作

 班组管理最简捷、最有效的方法是抓骨干,抓住骨干就抓住了关键。抓骨干就是要抓住生产小组长、党小组长、工会小组长、安全监督员,抓住了“三长一员”,就能够实现对整个班组的管理,班组的工作就会活起来。众所周知,“三长一员”都处于班组的重要岗位上,是班组的重要支柱,是职工的主心骨,是领头羊。他们的身边都有一个因生活和工作而形成的小集体,他们的言行对身边的职工有着直接的影响。职工群众的一些思想动向、情绪变化、工作态度,在很大程度上受“三长一员”的左右,可以说“三长一员”是班组的灵魂。

 

作为工班长,在班组管理中要有清醒的头脑,要充分认识抓好“三长一员”的重要性,切不可忽视“三长一员”的作用。要定期召开“三长一员”骨干会,研究班组工作,及时分析“三长一员”的思想动态;要经常找“三长一员”谈心,征求意见、沟通情况、交流思想、增进情感,做到知心、交心、同心。这样才会调动“三长一员”的工作积极性,才能够心往一处想,劲往一处使。只有“三长一员”的作用发挥得好,班组管理才能步入有序的运行轨道,工作才会上水平。




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