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企业五型班组建设活动的具体要求

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-24     浏览次数:

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  很多的企业在开展班组建设活动中,导入了新型的发展理念,也可以说是班组建设工作的发展方向,企业开展“五型”班组建设活动,是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风,立足实际,细致工作,把这项活动扎实有效地开展下去

班组建设工作

  1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组建设活动的领导者,人力资源部是创建活动的主管部门,负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓,列入议事日程,加强具体指导,务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责,又要相互配合,从自身实际出发,切实抓好创建活动的开展和考核评价工作,及时总结和推广经验,切实促进班组建设
  2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来,同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合,不做表面文章,不搞形式主义,确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展,进一步提高班组的整体素质,推动企业班组建设上水平
  3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动,既是加强班组建设的有力举措,又是以班组为核心推动基础治理的重要形式,各级领导班子、机关治理部门要增强责任心,善于在创建活动中发现问题、解决问题,探索创新,根据公司工作的总体部署和要求,不断完善和落实加强班组管理,加强基层建设的具体措施,推动治理工作上水平
  4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求,由人力资源部牵头,每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总,党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组,并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对建设活动中存在的问题要认真总结分析,提出改进措施,努力提高班组综合能力,为公司班组建设多做贡献.
  班组建设工作在企也中开展,同时开展5S管理活动也不会受到影响,很多的精益生产咨询师都介绍过5S管理活动是企业实现精益生产的一种现场管理工具。企业通过班组建设活动也是实现企业的精益生产,这两者之间并没有发生冲突。




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