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班组管理在企业管理中的作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-23     浏览次数:

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  班组作为企业管理的基础,开展好班组管理工作,能让企业的工作效率更上一步。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:

班组建设

  一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
  二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
  三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
  班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈
  一点
  以发展业务为重点,带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益,任务到人,多劳多得。
  两面
  “上面”和“下面”,即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去,使“上面”和“下面”紧密结合起来,成为推动班组建设工作的巨大动力。
  三三三制:三项管理、三不放过、三个形象。三项管理:一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么,与当前工作之利害关系,要了如指掌,及时做好思想政治工作。
  二是5S现场管理。即生产管理,建立健全5S管理制度,抓好安全生产和文明生产。
  三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作,及时上报各类报表数据,掌握业务发展的规律。
  班组建设是企业管理的工作的基础,也是企业实现精益生产的方法,班组作为企业的基础细胞,所以企业应当做好班组管理工作。




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