为了企业最求更好的目标。把企业的班组建设工作纳企业的工作重点，加大班组建设工作力度，提高班组管理水平，确保公司生产奋斗目标的实现。
　　一、按照三大体系贯标运作要求，不断夯实班组管理基础工作。
　　班组管理基础工作是企业管理基础工作的重要组成部分。今年班组管理基础工作坚持执行集团及公司三大体系标准，将“三大体系”贯标运作要求与班组日常工作有机结合，使班组工作制度化、程序化、科学化。前段时间公司通过在推扒机队召开体系运作经验交流会，加深了各单位对“三大体系”贯标运作的认识，进一步强化了标准化作业的观念意识，下步准备将推扒机队的先进做法进一步推广，促使各单位持续改进班组不符合项目，提升管理水平，提高作业效率，确保公司生产经营的持续发展。

　　二、持续推进“学习型班组”活动，切实提高班组团队综合素质。
　　第一、根据公司资金承受能力，加大班组活动室的硬件改造力度，优化班组学习环境，为班组学习提供必要的物质支持。第二、积极倡导“工作学习化，学习工作化”理念，指导班组制定班组管理愿景和“创争”活动计划，以学习促进工作，以工作反思学习，因地制宜、因人制宜、因事制宜地开展创建学习型班组活动。近期已下发了创建“学习型”班组的调查问卷，下一步将根据反馈情况有针对性的开展“创争”工作，第三，将“创争“活动纳入班组建设考核内容，确保了“创争”活动与班组建设的有机结合。第四、抓好“学习型”班组典型的选树与培养工作，积极做好经验交流和宣传，促使形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。年内计划选树一到两个“学习型”班组（水平运输机队电工班、机一队一班），加大“学习型”班组的扶持和投入，积极推广创建“学习型”班组的经验，以点带面，促进班组“创争”多点开花。
　　四、继续扎实开展班组创优竞赛活动，提高班组安全管理水平。
　　以“提高员工安全生产素质，防范安全生产事故”为主线，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，结合质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的运作要求，树立安全质量品牌的目标。认真开展“十个一”为主要内容的安全活动，加强班组现场管理，年内重新修订并下发了活动台帐和考核标准，印发了班组现场管理发现安全问题点记录簿，通过将发现安全问题点纳入竞赛活动的考核范围，调动员工发现安全问题的积极性，最大限度的发现安全隐患并及时整改，从而提高班组安全生产管理水平。班组的安全管理水平是企业班组建设工作的重点，在企业中开展5S管理咨询活动，让员工了解5S管理的含义，督促他们做好5S管理工作，自然而然的班组安全建设问题不成大碍，5S管理工作在i企业中开展也能促进班组建设工作更进一步。
　　五、切实加强班组民主管理，激发员工的主人翁责任感，调动员工的积极性，促进企业的稳定和发展。
　　结合集团班组建设工作和港务公开工作要求，加大推进“班务公开”工作力度，激发和调动员工参与管理，增强员工民主参与和监督意识，把员工的思想统一到完成工作任务上来。近期正在酝酿出台有关班务公开的实施细则，同时着手为班组定做一批公开栏，进一步完善班务公开“载体”。
　　六、大力开展群众性经济技术创新与劳动竞赛活动，提升企业竞争力。
　　引导员工围绕公司生产经营，立足本职，创新思路，以港口的效益增长、工艺改革、管理创新等方面为切入点，加强开展班组提合理化建议、岗位练兵、技术比武等群众性经济技术创新活动，开展以刷新装卸记录、节支降耗为主题的班组劳动竞赛活动，从而提高作业效率和降低生产成本，提高企业的竞争力。
　　七、将农民劳务工的班组纳入公司班组建设工作范畴，进一步完善班组管理网络。
　　农民劳务工作为公司装卸作业的一线队伍，是公司生产团队的重要组成部分，其班组管理水平影响到公司生产作业效率及质量。年内将农民劳务工的班组纳入公司班组建设工作范畴，建立并逐步完善各项班组制度，加强对劳务工班组的管理，通过规范其个人行为来提高其综合素质，推动公司班组建设整体水平不断提高。