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对”五型”班组建设工作的提议

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-12     浏览次数:

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  班组建设工作被企业认为是企业的重点工作,而企业为了做好这项工作,开展了很多的促进措施,使得班组建设工作朝向了五个方面发展,从而拥有了企业的”五型”班组。
  在“五型”班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决。

班组建设工作

  认识与重视
  “五型”班组创建的思想认识还需要进一步提高。“五型”班组创建得好不好,在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。许多班组建设工作开展的有声有色,并取得阶段性成果,但是“只打雷不下雨”的现象依然存在。这些无不与思想认识和重视程度有关。思想认识不能出现偏差,创建步调要一致。“五型”班组的创建重在基层班组,贵在全员参与。不能将“五型”班组的创建工作置于班组以上的组织机构,或由个别人、几个人去创建,这样就背离了基层建设必须抓好班组建设的根本。应该发挥好管理和专业技术人员的主导作用,依靠班组长的带动作用,调动全体员工的积极性,形成合力和推力,在企业中开展5S管理,就是一个很好提升员工自主意识的方式,员工素质的提高,就代表着员工对工作的认识更加全面,5S管理工作也是企业开展精益生产咨询的一个内容,也是企业走向精益生产的一个方式。
  工作与工作量
  现在一些单位或班组,有一部分人员认为“五型”班组的创建工作与日常工作有冲突,甚至认为是在增加工作量。搞“五型”班组创建会分散抓生产的精力。其实,“五型”班组的创建工作是在现有工作的基础上进行进一步规范和提炼;是提升班组工作的成果和质量;是对目前工作的总结和梳理;是坚持在原有基础上的创新。“五型”班组创建工作搞好了,对进一步提高企业管理水平、经营业绩和效益,将能起到事半功倍的作用。
  标准与特色
  各单位的情况不同,人员的素质也不同,创建工作的侧重点可以有所不同,但是创建考核的标准却不能不同。在创建过程中,各单位应根据各自实际,采取不同方法,突出各自特色。生产单位应该突出学习型和安全型的创建活动,后勤和服务单位应该突出和谐型的创建活动,将提升服务质量作为创建重点。
  交流与沟通
  “五型”班组的创建还缺乏横向和纵向的交流和沟通。各单位在创建过程中都有各自的特点和经验,也存在许多不足甚至难点,通过单位和单位之间的横向交流,本单位班组和班组之间的纵向沟通,大家相互学习、取长补短、共同促进、共同提高,对加快“五型”班组的创建步伐是非常有帮助的。
  目标与坚持
  做事不论大小,贵在坚持,仅凭三分钟热情是不够的。只要是我们认准的事,制定的目标,就要认真和坚决地做下去,直到抓出实实在在的成效来。“五型”班组的创建是做给自己的,而不是为了对付检查、迎接考核的。所以,在这个过程中,必须要有一种持之以恒的精神。在创建中,好的制度和做法要坚持下去,对提升班组工作质量和增强基层的执行力是一个很好的促进。另一方面,坚持下去,可以使我们在班组各项创建工作中有利于发现和改进不足,积累更好的经验。




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