班组建设工作被企业认为是企业的重点工作，而企业为了做好这项工作，开展了很多的促进措施，使得班组建设工作朝向了五个方面发展，从而拥有了企业的”五型”班组。
　　在“五型”班组的创建工作中，还存在一些问题，需要引起我们的高度重视并加以解决。

　　认识与重视
　　“五型”班组创建的思想认识还需要进一步提高。“五型”班组创建得好不好，在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。许多班组建设工作开展的有声有色，并取得阶段性成果，但是“只打雷不下雨”的现象依然存在。这些无不与思想认识和重视程度有关。思想认识不能出现偏差，创建步调要一致。“五型”班组的创建重在基层班组，贵在全员参与。不能将“五型”班组的创建工作置于班组以上的组织机构，或由个别人、几个人去创建，这样就背离了基层建设必须抓好班组建设的根本。应该发挥好管理和专业技术人员的主导作用，依靠班组长的带动作用，调动全体员工的积极性，形成合力和推力，在企业中开展5S管理，就是一个很好提升员工自主意识的方式，员工素质的提高，就代表着员工对工作的认识更加全面，5S管理工作也是企业开展精益生产咨询的一个内容，也是企业走向精益生产的一个方式。
　　工作与工作量
　　现在一些单位或班组，有一部分人员认为“五型”班组的创建工作与日常工作有冲突，甚至认为是在增加工作量。搞“五型”班组创建会分散抓生产的精力。其实，“五型”班组的创建工作是在现有工作的基础上进行进一步规范和提炼;是提升班组工作的成果和质量;是对目前工作的总结和梳理;是坚持在原有基础上的创新。“五型”班组创建工作搞好了，对进一步提高企业管理水平、经营业绩和效益，将能起到事半功倍的作用。
　　标准与特色
　　各单位的情况不同，人员的素质也不同，创建工作的侧重点可以有所不同，但是创建考核的标准却不能不同。在创建过程中，各单位应根据各自实际，采取不同方法，突出各自特色。生产单位应该突出学习型和安全型的创建活动，后勤和服务单位应该突出和谐型的创建活动，将提升服务质量作为创建重点。
　　交流与沟通
　　“五型”班组的创建还缺乏横向和纵向的交流和沟通。各单位在创建过程中都有各自的特点和经验，也存在许多不足甚至难点，通过单位和单位之间的横向交流，本单位班组和班组之间的纵向沟通，大家相互学习、取长补短、共同促进、共同提高，对加快“五型”班组的创建步伐是非常有帮助的。
　　目标与坚持
　　做事不论大小，贵在坚持，仅凭三分钟热情是不够的。只要是我们认准的事，制定的目标，就要认真和坚决地做下去，直到抓出实实在在的成效来。“五型”班组的创建是做给自己的，而不是为了对付检查、迎接考核的。所以，在这个过程中，必须要有一种持之以恒的精神。在创建中，好的制度和做法要坚持下去，对提升班组工作质量和增强基层的执行力是一个很好的促进。另一方面，坚持下去，可以使我们在班组各项创建工作中有利于发现和改进不足，积累更好的经验。