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机场班组建设工作的推进要求

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-10     浏览次数:

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  班组建设作为一个企业的工作重点,开展好班组建设工作才能使得企业发展。机场推进班组建设,要立足民航行业特色,从机场班组建设现状出发,坚持重点突破,以点带面,稳步有序推进,确保取得实效。
  首先,提高认识,加强领导。要把班组建设作为全局性、基础性工作来抓,列入重要日程,有序加以推进。机场各部门也要相应成立班组建设的领导机构,把班组建设列入本部门的工作规划,做到有计划、有跟踪、有落实,认真扎实做好试点和各项推进工作。

机场班组建设工作

  其次,建立机制,密切配合。各机场要按照党委领导、行政实施、工会推进、员工参与的格局要求,进一步建立完善党政统一领导,工会牵头组织协调,部门分工负责的工作机制,形成牵头部门为主体,各职能部门通力合作、密切配合的工作局面,有序推进班组建设。
  再其次,注重实效,有序开展。要按照“试点先行、以点带面、有序推进”的工作思路做好试点工作,试点阶段要注重典型树立、规范引导和实际效果,不可操之过急。要尊重员工的首创精神,强化员工自我管理的能力,充分体现其创造力和自主性。
  最后,加强宣传,营造氛围。结合企业文化建设,从本机场本部门的实际出发,通过多种形式的班组创建活动,助推创先争优,使班组文化落地生根、开花结果,走出机场、走出民航,走向社会、服务社会,凸显班组形象的标杆辐射效应。要通过机场报刊、机场网站等载体,加大对班组创建的宣传报道力度,并借助其他社会媒体进行宣传造势,提高班组建设的关注度,营造良好的创建氛围,在班组建设工作中,开展5S管理咨询活动,也是一种做好班组人员管理的方法,能跟好的开展班组建设工作。
  班组建设是一项长期的工作,各机场要不断探索班组管理新方法,创新工作思路,强化工作措施,以更扎实的作风、更有力的措施,推进班组管理工作上台阶。我们要充分发挥班组的组织优势、纽带作用和管理职能,通过班组建设去巩固中心工作,逐步提升机场的综合实力和有效运营能力。




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