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企业的一流班组建设工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-05     浏览次数:

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  班组建设也可以说是现代企业发展必做的一项工作,班组建设共组能反映出一个企业的管理工作开展的效果。
  根据某企业的发展需要,企业中的工区甲综采提出了“结合现场、齐抓共管,打造一流的班组队伍”建设,自实施以来班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强。安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅,抵触现象大为减少;班组员工团结友爱,重安全,讲正气,树新风;爱企业、爱矿山;有危机感、责任感,有事业心,上进心的员工增多。整体面貌有了可喜的变化,安全生产、任务完成等情况有了长足的进步。

开展班组建设活动是一个企业发展的必备条件

  总结工区甲班组建设情况主要有以下几方面:
  第一、选好班组长,做好班组长培训,提高班组长素质
  一个班组战斗力的强弱不光是班组成员素质的高低,最主要取决于班组负责人,一个好的班组长可以调动班组成员的积极性,可以促进班组成员相互“比、学、赶、超”。所以工区甲在班组管理规定中明确规定,凡是在岗、懂业务,具有初中以上文化程度,热爱本职工作,业务技能和群众威信高的才是班组长的基本条件。
  工区甲每月都对班组长进行业务培训,不定期的进行抽查,对公司下发的各种管理制度及规定由区队组织集中学习,要求班组长必须做到应知应会,并帮助班组成员使之达到牢记在心、熟练应用的程度。对到不到上述要求的对班组长进行处罚。
  注重对班组长综合素质的培养。班组长素质的高低直接影响着安全生产和班组管理的效果,工区甲重点注重班组长管理能力培养和锻炼,有意识地给班组长压担子,并放手让他们抓工作,班组长的管理能力有了进一步提高。
  第二、结合现场,齐抓共管,打造一流的班组队伍
  班组建设最根本的目的是完成工作任务,保证安全生产。班组工作的现场就是最前沿的阵地。工区甲的领导要深入现场发现问题,班组长更要提前预计工作中出现的各种隐患及问题,并加以分析解决,及时和班组成员和工区甲的领导沟通,有难度的区队要共同商讨解决方案。
  班组施工过程中青年岗、群监员、班组长、区队领导要切实负起责任,经常性、不定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题,确保生产过程中各个环节的安全运作。
  对所有班组成员,区队制订了“互帮互助、安全生产、结对子”,班组成员两人结合,工作在一起,学习在一起,相互帮助、相互促进,月底考核一次,如结对子人员全月保证了安全生产,按有关规定进行奖励,未保证安全生产将对其进行处罚。使班组成员共同协作,共同管理、相互监督、保证安全、促进生产。
  班组成员不仅要做好班组工作,还要做好自身的素质培养,参加5S管理咨询活动是提升自身素养的最好工作方式。
  第三、制度透明定位高,符合现场,科学管理
  区队制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。工区甲相关管理、奖罚制度及工分分配等方案在制定前,由区队领导按照矿各种条例规定进行初步拟定,然后在和所在班组成员进一步商讨,对不合理的方面进行修改,对个别人员不理解的方面进行解释,是每一个班组成员都能接受。最后报分管领导和矿同意后实施,杜绝个人说了算,管理独断专行,班组制度说变就变,说改就改,既影响了班组长的管理权威性,又伤害了班组成员的积极性和上进心,导致消极怠工等现象发生。
  其次是班组管理制度的可操作性。工区甲制定的制度通过上述几方面同意实施后,实施过程中严格按所制定的规定进行执行,区队等各级领导与员工共同参与监督及支持,对违反制度人员进行处罚,处罚的理由及力度在工区甲会议室进行公布,发现该处罚未处罚的任何人都有权利进行越级上告,杜绝特殊人员的出现,区队制度的可操作性有了保证。




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