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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
6S管理 是现代企业必实施的一种管理工具,6S管理在企业中的实施步骤是: 首先,对全公司的所有区域进行责任划分,并准备各种必需物品、用具,再次,选定样板区,并快速进行整理…
【 阅读全文 】2013年
11月
6S管理 是企业中的一项重要的现场管理工作,其基本要义是注重细节,是实现精益化管理的第一步,方法简单,且投资少,见效快。6S管理过程是:形式行事习惯企业文化,最终目的是…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 是企业中的一种新型的管理模式,实现这种管理模式是为了实现企业的人文化管理,使员工爱岗敬业,5S管理在企业中推行带来的效益有: 1.提高企业形象2.提高生产效率3.提高库…
【 阅读全文 】2013年
11月
6S管理 是一种理念,是一种企业文化,很多的企业都想要导入6S管理的理念,想要实现企业的6S管理, 6S管理由日本企业的 5S管理 扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,…
【 阅读全文 】2013年
11月
在对于企业推行的 6S管理 进行学习过后,对6S管理有了一些了解, 精益6S管理主要强调两个方面的内容,首先是地、物的明朗化,也就是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场…
【 阅读全文 】2013年
11月
为了使得 6S管理 在企业中长期有效的推行下去。必然实施某些管理政策使得6S管理正确有效的推行下去,很多的企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动,使之成为行事化…
【 阅读全文 】2013年
11月
6S管理 在企业中实施,为企业创造效益,创造价值,这是必然的结果,中小型企业在发展的历程中也想着如何去开展6S管理,如使用6S管理为企业创造效益。 中小型推动6S管理,基本上可…
【 阅读全文 】2013年
11月
企业子在推行 6S管理 后,想要验证6S管理是在企业中实施成功还是失败,要对企业的6S管理活动推行进行评估,评估的方式要从各个方面下手。 一、中日企业推行6S的区别分析 从民族性…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业推行 6S管理 活动卓有成效。企业通过实施6S管理活动,规范工作和生产现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全,把以人为本的管理理念落到…
【 阅读全文 】