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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
02月
推行 6S管理 工作是企业当前工作的第一要务,是企业现场管理工作的重点。6S活动在企业中轰轰烈烈的搞了很长一段时间,我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻…
【 阅读全文 】2014年
02月
众所周知企业现场管理工作中 6S管理 工作是其中的一部分,6S管理工作也是一个企业要做好现场管理工作的一个重要措施。 6S管理最早中国根据自己的实际情况在日本 5S管理 的基础上制…
【 阅读全文 】2014年
02月
6S管理 工作是企业现场管理工作的基础,也是提升企业现场管理水平的重要措施。 6S现场管理 的主要功能是为企业创造一个干净整洁的工作空间,培养员工的良好工作习惯,提高他们的…
【 阅读全文 】2014年
02月
6S管理 是一个企业的工作重点,推行6S管理工作才是现阶段重要的工作,是企业现场管理工作的一项基础。一个生产管理专家介绍,6S管理、 精益生产 的应用,成就了海尔集团及丰田汽…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作是企业工作的重点,5S管理是企业基础管理工作的重点,也是企业管理的基础。 5S可以实现改变企业的现场,也可以帮助企业提高形象,现在很多企业都引进了 5S现场管理 系…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 工作是企业的一项重要的现场管理方法,也是企业实现 精益生产管理 的基础,还是企业众多的管理活动的基础,6S管理工作是从日本的5S管理活动中加之以中国企业文化的内容而…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 工作是企业现场管理工作的基础,企业实现6S管理也是为了提高企业的现场管理水平,提高企业形象。班组建设工作开展企业的工作现场,推行班组建设工作就是为了让企业的现…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 从企业的 5S管理 工作中演变出来,我们对于其的了解仅次于对企业的管理意义上,我们有可能还需不会如何去实现其对企业的作用 6S管理是一项非常精细化的管理方式,可以为企…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 是企业现场管理的一种方式,是企业各项管理工作的基础,推行6S管理工作成为了现在企业发展的必要工作。 6S管理是一种先进的管理模式,不能只从表面上简单地了解,作为管…
【 阅读全文 】