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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
03月
6S管理 工作活动使我们了解中的重要现场管理活动,也是企业重点要推行的工作,6S管理工作是 精益生产 活动中的一项内容,在企业中的地位也越来越重。 6S管理工作主要分为整理、整…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业的工作重点,推行6S管理工作是当前企业发展的目标,对于每一个发展企业来说,推行6S管理工作是当前企业工作的重点,也是企业实现 精益生产 的重要工作内容。
【 阅读全文 】2014年
03月
重视企业 6S管理 工作的开展,才能做好企业的现场管理工作,6S管理是现场管理中的一种非常有效的基础管理手段方法,已经被许许多多的企业所接受,那么6S管理活动到底能在哪些方…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作让很多的企业得到了发展,改变了很多企业的生产状况,说道6S管理,我们自然很快会想到日本丰田以及我们的海尔集团。想到日本丰田,是因为6S管理是在日本原有的6S管理…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业现场管理工作的重要工作内容,推行6S管理工作是当前企业的工作目标。 企业的现场管理中为主要的是6S管理,现场管理的工作队一个企业是十分重要的,现场管理工…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业现场管理工作中的重要活动,是企业现场管理活动的提升管理水平的主要方式,从一开始企业对6S管理工作还不怎么了解,到现在在企业中实施,6S管理工作在中国有几…
【 阅读全文 】2014年
03月
企业的 6S管理 工作是企业的一项重点工作,企业的目标就是成功的推行6S管理工作,6S管理工作是企业生产发展的需要,6S管理工作同样也是 精益生产 活动的基础。 现在6S推进小组已经…
【 阅读全文 】2014年
02月
企业推行 6S管理 工作,提高企业的现场管理水平,改善员工的生产环境。公司领导层对6S推行的期望(企达和公司上层交流达成的期望)主要表现在以下几个方面: (l)通过推行6S,硬环境要…
【 阅读全文 】2014年
02月
6S管理 工作是企业的重点现场管理工作,在企业生产管理活动中,6S管理可以说是所有生产活动开始的前提和基础,很多人很容易吧6S活动和打扫卫生联系在一起,其实6S它的目的不仅仅…
【 阅读全文 】