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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
10月
6S咨询 管理是企业管理最基础的内容。高层与一线员工之间的思想都没影响推进的效果。6s现场管理应用促就企业的伟大。众多企业效果,然而依然有些企业称效果不明显。经过调研研…
【 阅读全文 】2014年
10月
6S管理 活动的实施不是一段时间开展。需要长期执行,需要坚持。 6S咨询 管理模式的研究开始于日本,最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的品质管理专家。上世纪四五十年代以…
【 阅读全文 】2014年
10月
在这里详细谈谈 5S 咨询 管理中的清扫清洁推行要领。 一、清扫推行要领 通过整理、整顿、清扫,从而提高员工的工作能力,增加员工的主人翁意识,强化员工改善意识,提升企业形象…
【 阅读全文 】2014年
10月
6S管理 活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了,所以抓6S管理,要始终着眼于提高人员的素质。6S管理始于素质,也终于素质。 企业需要精益…
【 阅读全文 】2014年
09月
TPM活动是企业现场管理的重点,而 6S管理 活动又是TPM活动中的重点,在推行6S活动中常常避免不了问题的出现。 1.结合现阶段6S开展情况,指导后期计划推进方案思路。 公司内部推进 6S咨…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业的一项重点工作,推行6S管理工作是当前企业发展的必要,过以一些公司实施6S管理的经验,归纳总结出实施6S管理及现场管理优化的关键因素。 1、领导层的带头和支…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业的日常工作重点,做好6S管理工作是当前企业发展的一项必要。6S管理工作在企业推行的日常问题和要点。 首先,对于6S的认识和解释是存在着差别的: 1、创建良好的…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业重点的现场管理工作,是一个企业做好基层管理工作的标志。在企业中推行6S管理工作,公司领导层对6S推行的期望主要表现在以下几个方面: (l)通过推行6S,硬环境要…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业重点的现场生产管理工作,注重企业的现场管理工作是当前企业发展的基准要点。 推行6S管理的目的 1.提供一个舒适的工作环境 2.提供一个安个的工作场所 3.提高员工…
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