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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
10月
6S管理 是一个普普通通,简简单单的几个字。但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果,而实施6S管理,如果缺乏事前的准备和规划,再加上推进及实施人员缺少共识和…
【 阅读全文 】2014年
10月
6S管理 在很多企业应用,为何效果不甚?外行看的是热闹,是地物明朗有序,管理状态清楚;而内行看的是门道,是岗位规范、运作流程明确、监控点的控制,是执行彻底的文化。 丰田…
【 阅读全文 】2014年
10月
开展富有建设的性的批评是实行 6S管理 法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所,在此一眼就能看出缺陷,因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比,工厂应…
【 阅读全文 】2014年
10月
推展 6S咨询 管理后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了;同时为是更有效、更切实际的推6S管理我们机构总结出一些经验。6S管理工作是一个…
【 阅读全文 】2014年
10月
对于 6S管理 来说,整理的流程中最为重要的步骤就是制定要不要、留不留的判断基准。如果判断基准没有可操作性,那么整理就无从下手。 为保障秋季施工作业现场安全有序,切实防…
【 阅读全文 】2014年
10月
在生产制造业不断发展的形势下, 6S管理 作为现场管理中最为基础性的管理工作,在国内外的诸多企业中得到广泛的应用,诸如:丰田、三洋、爱立信、中远(COSCO)南通、海尔等国内外…
【 阅读全文 】2014年
10月
6S管理 价值化的理念的积极作用在于,它可以成为企业管理人员思考的绳索,做事的指南,进步的台阶,成事的舞台。多年在制造型企业进行6S管理辅导,一直在思考一个问题:6S作为企…
【 阅读全文 】2014年
10月
6S咨询 管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯,最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话,其他的先进管理都是空话。目…
【 阅读全文 】2014年
10月
6S 的真正目的是尽可能多的直观显示各种有益于现场管理的信息,从而方便的显示所有异常。通过6S可以提高工作效率、企业形象、产品品质、员工素养、降低设备故障、危险因素。这…
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